這幾天上海熱浪滾滾，39.1℃、39.6℃的最高溫度連連打破本市的氣象記錄，但在中國海誠股份“總承包訓練營(yíng)”依然吸引了很多員工參加。近90位來(lái)自子公司及本部的公司領(lǐng)導和員工冒著(zhù)酷暑，放棄雙休日休息，認真參加了為期三天的“EPC工程總承包項目管理實(shí)務(wù)”課程。
主講本次課程的孫雁翎老師是國家特級總承包資質(zhì)一級項目經(jīng)理，北京2008奧組委項目管理咨詢(xún)顧問(wèn)，1987年至今，先后參與眾多國內外大型項目的實(shí)施與管理工作（世界銀行、亞洲開(kāi)發(fā)銀行、日本海外協(xié)力基金會(huì )、非洲發(fā)展銀行、德國復興銀行等金融機構），擁有豐富的項目管理實(shí)戰經(jīng)驗。
課程從設計采購施工的全過(guò)程管理出發(fā)，全面解讀工程總承包項目的管理過(guò)程，從實(shí)戰的角度全面探討EPC工程項目管理的最佳實(shí)踐。通過(guò)三天的培訓，學(xué)員們了解了EPC項目各個(gè)階段的目標；EPC設計、采購、施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)；學(xué)習了合同談判的技巧、作用以及如何利用合同談判減少履約風(fēng)險等等。課程還通過(guò)case study 的形式對很多實(shí)戰案例進(jìn)行了分析，使理論與實(shí)踐結合起來(lái)，在授課過(guò)程中孫老師還結合自身豐富的工作閱歷對學(xué)員的問(wèn)題給予解答并提出許多很中肯的建議。他的風(fēng)趣幽默講課風(fēng)格也給學(xué)員們留下了很深的印象。
培訓期間，人力資源部還召集公司相關(guān)人員就總承包業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)行了研討交流。
很多學(xué)員在反饋中表示：三天的培訓學(xué)到的不僅是總承包的實(shí)戰技巧，更重要的是在國際工程管理中應該具備的理念。通過(guò)培訓也讓我們看到了公司在總承包人員儲備、項目管理上的差距和努力的方向。