為了繼續推進(jìn)子公司的管理，進(jìn)一步放大抓管理、促經(jīng)濟發(fā)展的效應，在去年開(kāi)展管理現狀調研的基礎上，中國海誠股份近期組織到各地子公司進(jìn)行調研，體現了總部為提升子公司管理的務(wù)實(shí)精神。
3月24日至4月3日，已完成了武漢等地四家子公司的調研。期間，對向各家提出的管理改進(jìn)建議和統一下發(fā)的信息披露、資金調撥使用、總承包合同評審等8項制度辦法執行情況進(jìn)行檢查。同時(shí)圍繞今年工作重點(diǎn)，就子公司重大事項決策和執行力，董事會(huì )、監事會(huì )、股東大會(huì )的規范，工程總承包業(yè)務(wù)開(kāi)拓及風(fēng)險的規避，企業(yè)文化建設等方面的工作進(jìn)行了調研。參加調研的公司高管和職能部門(mén)，按分管工作和對口部門(mén)進(jìn)行了交流檢查，并聽(tīng)取對總部在加強管理、改進(jìn)和提高服務(wù)上的要求。通過(guò)充分交流和查看相關(guān)文字材料，已顯現去年調研取得的初步成效。針對交流和檢查中存在的不足，在提出進(jìn)一步改進(jìn)要求的同時(shí)，也給予了具體指導幫助。
每到一地，子公司召開(kāi)了中層干部會(huì )議，聽(tīng)取嚴總裁的重要講話(huà)。嚴總裁以PPT形式，通過(guò)與海誠股份、本地區和全國同行業(yè)之間主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、合同額、凈利潤、人均生產(chǎn)力等數據的比較，讓各自看到存在的差距和發(fā)展空間，結合調研檢查情況，對如何大力拓展工程總承包、保持并擴大市場(chǎng)份額、提升核心技術(shù)競爭力、加快戰略規劃編制、加強管理和培訓、有效規避各種風(fēng)險、推進(jìn)企業(yè)文化等方面分別作了全面分析并提出了具體要求。與此同時(shí)，按照國資委、證監會(huì )要求中國海誠股份上市后要成為行業(yè)龍頭和國內一流企業(yè)的要求，嚴總裁強調子公司領(lǐng)導班子必須從加快中國海誠股份發(fā)展的高度，認真謀劃好未來(lái)發(fā)展，快速實(shí)現業(yè)務(wù)的轉型。嚴總裁代表股份領(lǐng)導班子衷心祝福子公司在2008年里取得更好的成績(jì)，創(chuàng )造更多的財富，為步入快速、健康發(fā)展的軌道，打下扎實(shí)基礎。