6月19日，中國海誠股份召開(kāi)了總承包風(fēng)險管控調研會(huì )議，參加會(huì )議的有中國海誠總院院長(cháng)陳鄂生，黨委書(shū)記張靜之，副院長(cháng)禹春武，總會(huì )計師童云翔，中國海誠股份副總裁張建新、徐大同，財務(wù)總監胡小平，總裁助理、造紙事業(yè)部總經(jīng)理戚永宜，各子公司總承包分管領(lǐng)導以及項目管理部、造價(jià)部、采購部、合約部、財務(wù)部負責人等參加了會(huì )議。會(huì )議由公司總裁嚴曉?xún)€主持。
會(huì )議首先由武漢公司、長(cháng)沙公司、中輕建設和海誠本部的項目經(jīng)理或代表分別介紹摩洛哥醫療診所項目、湘豐特紙項目、阿爾及利亞大學(xué)城四千床位和越南安化漿廠(chǎng)項目的背景、現狀、風(fēng)險和采取措施，與會(huì )領(lǐng)導認真聽(tīng)取了四家的報告，并就相關(guān)問(wèn)題提出建議、發(fā)表意見(jiàn)。接著(zhù)項目管理部馬云杰就成立專(zhuān)業(yè)化部門(mén)，對總承包項目進(jìn)行全過(guò)程管理的作用和必要性進(jìn)行了深入探討。財務(wù)總監胡小平就如何規避風(fēng)險，實(shí)施好預算和決算等方面作了發(fā)言，分管總承包副總裁徐大同也就開(kāi)展總承包必須堅持的幾項原則、如何積累經(jīng)驗、逐步走向高端談了自己的看法。
接下來(lái)的會(huì )上，大家還就一些總承包實(shí)施過(guò)程中常遇到的問(wèn)題進(jìn)行了探討。
討論結束后，總院張書(shū)記和陳院長(cháng)分別作了重要講話(huà)。會(huì )議最后由嚴總裁作了總結講話(huà)。
與會(huì )者紛紛表示，本次會(huì )議務(wù)實(shí)而高效，對四個(gè)項目總承包的經(jīng)驗、存在風(fēng)險和下一步實(shí)施辦法進(jìn)行了梳理。尤其是在總承包和境外工程風(fēng)險的規避方面，會(huì )上大家發(fā)表了很多真知灼見(jiàn)，并希望今后能建立交流經(jīng)驗的平臺。與會(huì )領(lǐng)導強調，會(huì )后對這些意見(jiàn)要加大落實(shí)力度，堅定不移地推動(dòng)總承包，做大做強，為海誠的跨越式發(fā)展，真正成為國內一流、國際知名的工程公司奠定基礎。