2008年11月1日，公司在5201-03舉辦了“總承包項目控制實(shí)務(wù)”培訓，培訓由項目控制專(zhuān)家、某工程公司項目控制部副主任蔡女士主講，公司部分高管、中層管理干部和總承包相關(guān)部門(mén)人員共76人參加了本次培訓。
蔡老師分三個(gè)專(zhuān)題“總承包項目實(shí)務(wù)”、“設計如何適應EPC”和“項目控制簡(jiǎn)述”詳細講述了項目控制的核心環(huán)節、核心要點(diǎn)，并結合該公司這么多年在總承包項目管理過(guò)程中的實(shí)踐，介紹了他們寶貴的經(jīng)驗，包括總包項目中的盈利點(diǎn)、風(fēng)險環(huán)節等。在整個(gè)培訓過(guò)程中，強調進(jìn)度計劃是項目控制的主線(xiàn)，是“靈魂”，“通過(guò)設計、采購、施工、開(kāi)車(chē)等過(guò)程管理，實(shí)現項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和HSE等目標的管理”。
培訓結束后安排了討論交流，蔡老師以多個(gè)項目案例，展示了他們公司如何通過(guò)制定項目計劃，實(shí)現對總承包項目的控制，與會(huì )同志很感興趣，紛紛提問(wèn)，氣氛踴躍，有同志坦言，與該公司相比，我們的項目控制水平還有很大的差異。路是走出來(lái)的，該公司近十年的總承包之路走得也很艱辛，但走過(guò)去，就是另一片藍天。