11月18日至19日，公司圍繞企業(yè)發(fā)展目標實(shí)施 ，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量和效率為主題，召開(kāi)了為期二天的中層以上干部會(huì )議，總裁嚴曉?xún)€主持會(huì )議。 職能部門(mén)首先結合公司新三年規劃，以PPT形式介紹了本部門(mén)編制的規劃。他們以精彩充實(shí)的內容，向與會(huì )者展示了部門(mén)現狀、發(fā)展定位、三年目標和實(shí)施計劃及措施等內容。接著(zhù)，生產(chǎn)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)提出了非常中肯的意見(jiàn)和具有建設性的建議，職能部門(mén)現場(chǎng)解答了一些疑惑，并表示會(huì )后要認真落實(shí)改進(jìn)。
第二天會(huì )議由三所所長(cháng)周原介紹越南安化和孟加拉兩個(gè)總包項目實(shí)施情況。他從項目前期、過(guò)程控制、風(fēng)險規避、溝通交流等方面交流了運作中的經(jīng)驗教訓。他的精彩案例不僅給與會(huì )者如何做一個(gè)合格項目經(jīng)理帶來(lái)很多思考和成功的做法，也充分證明了以設計為龍頭的總包項目是可行的，給大家上了一堂深動(dòng)的總承包實(shí)施培訓課。
隨后，公司領(lǐng)導分別就各自分管的部門(mén)，作了認真而嚴格的分析點(diǎn)評，并從保持企業(yè)發(fā)展的高度，提出了指導性的建議和要求。希望職能部門(mén)要抓好已有制度的執行力，要不斷學(xué)習，煉好內功，使團隊更有凝聚力。要加強與生產(chǎn)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)溝通，制定差異化服務(wù)和標準，并做好制度的宣講。同時(shí)希望生產(chǎn)部門(mén)要在確保完成全年指標的基礎上，重視人力資源的維護和管理，加快項目經(jīng)理的培養速度，以更好適應發(fā)展的需求；要注重新行業(yè)的開(kāi)拓，在煙草等重要行業(yè)上要加強合作，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額；要通過(guò)強化優(yōu)化設計理念，有效控制項目成本，提高工作效率和項目盈利能力。
接著(zhù)，嚴總以PPT形式對1至10月份的工作做了總結，重點(diǎn)分析了主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和合同上存在的不足，從最高管理者的角度，指出了存在的問(wèn)題和差距，提出了改進(jìn)的要求。嚴總最后強調，必須確保完成全年生產(chǎn)和利潤指標，并力爭有所突破，為明年開(kāi)局打好基礎；要繼續大力拓展總承包，有效利用自身優(yōu)勢和資源，發(fā)揮海誠股份整體實(shí)力，積極承接項目；要做好科技創(chuàng )新和技術(shù)專(zhuān)利申報，積極申請高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)惠政策；要切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，落實(shí)各項安全措施，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生；要圍繞促進(jìn)企業(yè)持續健康發(fā)展，開(kāi)展形式多樣、富有成效的創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)和有益于員工身心的活動(dòng)，構建和諧發(fā)展的企業(yè)氛圍。
本次會(huì )議體現了高效、務(wù)實(shí)的精神，嚴總對與會(huì )者精心準備，認真傾聽(tīng)的態(tài)度給予了肯定，同時(shí)提醒全體干部，對存在的問(wèn)題一定要有清醒的認識，部門(mén)之間要進(jìn)一步互相理解，換位思考，一心一意謀發(fā)展，聚精會(huì )神搞生產(chǎn)。會(huì )議以總裁寄語(yǔ)作為結束，三段精彩的PPT，讓干部們知道，要成為一名優(yōu)秀的管理者，每個(gè)階段必須要做的工作，句句真心、貼切，充滿(mǎn)了最高管理者對與會(huì )者的殷切囑托。