任總一行與公司領(lǐng)導班子座談
浦東古北花園安全檢查
上海達能生產(chǎn)線(xiàn)參觀(guān)
2010年11月23至24日，由中國輕工集團公司任建平副總經(jīng)理帶隊，企業(yè)管理部主任張紅陪同的安全檢查小組，對中國海誠股份開(kāi)展了以“落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，杜絕安全生產(chǎn)隱患”為主題的安全檢查活動(dòng)。整個(gè)安全檢查活動(dòng)由公司總裁嚴曉?xún)€、副總裁徐大同全程陪同檢查。
任總一行首先在公司與領(lǐng)導班子舉行了座談。嚴總代表股份對此次中輕集團的檢查表示歡迎，并向任總簡(jiǎn)要介紹了公司歷史、改制歷程、營(yíng)業(yè)規模等主要情況，談了企業(yè)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并向中輕集團提出了一些建議。然后，公司副總裁徐大同匯報了中國海誠股份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，安全生產(chǎn)制度建設及執行情況，應急預案及演練情況；建設項目“三同時(shí)”執行情況等相關(guān)內容。任總仔細聽(tīng)取了內容翔實(shí)的匯報，對相關(guān)情況進(jìn)行了了解，并提出了幾點(diǎn)要求：股份業(yè)務(wù)特點(diǎn)決定了安全生產(chǎn)任務(wù)非常重要；必須把安全生產(chǎn)的相關(guān)內容補充進(jìn)三年戰略規劃中；對于重大和異常的生產(chǎn)情況應有領(lǐng)導帶班制度；要高度關(guān)注總包分包的安全責任；對海外項目更要給予超過(guò)國內項目的關(guān)注。
隨后，中國輕工集團公司安全檢查小組在公司總裁嚴曉?xún)€及各主管副總裁的陪同下檢查了上海浦東古北御庭花園，上海達能乳業(yè)新建廠(chǎng)房項目的安全生產(chǎn)、現場(chǎng)消防工作的落實(shí)情況，并聽(tīng)取業(yè)主方對中國海誠股份現場(chǎng)管理團隊的真實(shí)評價(jià)。在此過(guò)程中兩個(gè)項目經(jīng)理各自介紹工程項目概況、整個(gè)施工過(guò)程中安全管理重點(diǎn)、難點(diǎn)的控制情況，現場(chǎng)危險源、安全隱患排查治理情況，現場(chǎng)安全文明施工的開(kāi)展實(shí)施情況。
接著(zhù)，中國輕工集團副總理任建平做出指示：大家要吸取“11·15”火災事故的經(jīng)驗教訓，把安全生產(chǎn)工作當做頭等大事來(lái)抓。特別是作為施工方，安全管理至關(guān)重要，要加強制度的建立和完善工作，保證安全管理體系的有效運行，作為一個(gè)央企上市公司，要有社會(huì )責任感。目前中國海誠股份總承包項目安全管理的規范性，以及與業(yè)主方愉快合作，給我留下了深刻印象，希望合作長(cháng)久，互相監督，共同把項目做好，大家要珍惜這種緣份，在新的一年中要有更好的合作，達到雙方共贏(yíng)。中國海誠股份在中輕集團內起著(zhù)舉足輕重的作用，要做好良好示范和榜樣，為集團做出貢獻。安全生產(chǎn)工作要落到實(shí)處，警鐘長(cháng)鳴，確保安全無(wú)事故，爭取到最大的安全效益。達到完成一個(gè)精品項目，培養一個(gè)團隊，培養一批工程管理人才的目的，把總承包項目做大、做強。
最后總裁嚴曉?xún)€對兩天安全檢查進(jìn)行了總結：感謝集團公司領(lǐng)導給我們的指示和鼓勵，感謝我們客戶(hù)，感謝我們現場(chǎng)管理團隊的辛勤工作。我們要把大客戶(hù)維護好，服務(wù)好，做到管理理念一致，社會(huì )責任一致，要學(xué)習本土企業(yè)和外資業(yè)主方對安全管理的理念，市場(chǎng)的敏銳度，宏觀(guān)調控的掌控度，建材選用、成本控制等先進(jìn)經(jīng)驗，發(fā)揮我們自身的長(cháng)處，做到雙方優(yōu)勢互補，相處良好，才能做到雙方共贏(yíng)。