統一發(fā)展思路 堅定發(fā)展信心 提升發(fā)展水平--海誠股份總經(jīng)理工作會(huì )議圓滿(mǎn)落幕

4月22日，海誠股份總經(jīng)理工作會(huì )議在上海召開(kāi)。中輕集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記，海誠股份董事長(cháng)陳鄂生，中輕集團董事、海誠股份副董事長(cháng)禹春武出席會(huì )議。會(huì )議由總裁嚴曉?xún)€主持。海誠股份全體高管以及各地子公司總經(jīng)理參加會(huì )議。
此次會(huì )議緊密?chē)@“統一發(fā)展思路，堅定發(fā)展信心，提升發(fā)展水平”的主題。嚴總首先以PPT形式向與會(huì )各位回顧了2010年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和各項工作的情況，并對股份和各地子公司下一步的經(jīng)營(yíng)目標和工作重點(diǎn)提出了要求。2010年中誠股份總體形勢向好，主營(yíng)收入、新簽合同與利潤均同比增長(cháng)，再創(chuàng )歷史新高，完成了中輕集團下達的各項指標，其中營(yíng)業(yè)收入增30.6%，新簽合同增長(cháng)103.33%，利潤總額增長(cháng)26.28%。各公司加大了統一平臺建設，科研業(yè)務(wù)水平也有較大幅度提升；加大了培訓力度，并改進(jìn)了招聘流程，人盡其用；各公司全面獲得高新科技企業(yè)證書(shū)，并完成了QEHS管理體系的認證；創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)取得了顯著(zhù)成果，引領(lǐng)企業(yè)更好更快發(fā)展。嚴總指出，盡管我們去年取得了不錯的成績(jì)，但我們也要清醒地意識到，海誠的發(fā)展速度還不夠快，海外拓展的力度還不夠大，總包的利潤率還不夠高。嚴總還通過(guò)與對標企業(yè)、各公司與所在地區行業(yè)、獲獎排名等數據的比較分析，找出了存在的差距和追趕目標。同時(shí)重點(diǎn)宣講了中輕集團“十二五”規劃目標和海誠的“十二五”戰略目標，并強調了2011年各公司應完成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標和奮斗指標。隨后，為確保實(shí)現這一目標，嚴總提出了幾點(diǎn)發(fā)展思路：一是要加大總包力度；二是要拓展海外市場(chǎng)；三是要探索新的業(yè)務(wù)模式；四是要實(shí)行積極的資本運作。最后，嚴總強調，一定要加大對總包風(fēng)險的管控；要將安全生產(chǎn)責任作為生產(chǎn)目標責任書(shū)的重要指標；要留出時(shí)間更好地關(guān)懷員工。

接著(zhù)，各地子公司總經(jīng)理也各自以PPT形式向各位簡(jiǎn)要匯報了2010年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，坦誠分析了自身不足，提出了完成今年目標的主要措施，并提出了未來(lái)的發(fā)展思路和方向。各公司紛紛表示，在中輕集團和海誠股份的正確領(lǐng)導和幫助關(guān)懷下，有信心也一定要確保完成今年的經(jīng)營(yíng)指標，為實(shí)現中輕集團及海誠股份做強做大的目標貢獻自己的力量。中輕集團董事禹春武作為新任海誠股份副董事長(cháng)作了熱忱的講話(huà)，表示將按照公司治理要求履行好職責，圍繞企業(yè)的發(fā)展，盡職、盡心、盡力的做好工作。

最后，中輕集團、海誠股份董事長(cháng)陳鄂生作了重要講話(huà)。陳董事長(cháng)對海誠股份2010年及整個(gè)“十一五”期間取得的成績(jì)表示肯定，并對今后的工作提出三點(diǎn)要求：

第一，一定要開(kāi)好“十二五”的頭。“十一五”期間公司保持了年均30%以上的增長(cháng)，為“十二五”的工作奠定了良好基礎。今年一季度公司經(jīng)營(yíng)情況較好，一年之計在于春，要繼續保持這一勢頭，全面完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，對困難應估計的更充分一些。

第二，“十二五”期間海誠股份要實(shí)現質(zhì)的變化。這個(gè)質(zhì)變包括三個(gè)方面：一是向工程化、科技型、集成服務(wù)型以及國際型的四個(gè)轉型要從量變到質(zhì)變；二是要著(zhù)力提高核心競爭能力，實(shí)施綜合領(lǐng)先戰略，建立在工程能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)能力，融資能力，客戶(hù)資源，上市公司無(wú)形資產(chǎn)等方面的綜合優(yōu)勢；三是要把公司建成一流的上市公司，要繼續深化建設規范的現代企業(yè)制度，實(shí)現股份公司和各子公司的優(yōu)勢互補，充分利用資本平臺，實(shí)現更好更快發(fā)展。

第三，要做好干部培養工作。領(lǐng)導干部要對標先進(jìn)，加強學(xué)習，不斷提高自身素質(zhì)；要合理分配好自己的時(shí)間，工作中抓住重點(diǎn)，配置好各種資源；要注重培養年輕干部，形成完整的梯隊。嚴總在會(huì )議結束前對陳董事長(cháng)充分肯定股份業(yè)績(jì)并為股份指出未來(lái)五年的發(fā)展方向表示感謝。要求各公司會(huì )后要認真傳達董事長(cháng)講話(huà)并傳達貫徹本次會(huì )議精神，緊緊抓住發(fā)展機遇，為中輕集團的騰飛作出積極貢獻。會(huì )議在熱烈的氣氛中圓滿(mǎn)落幕。

會(huì )議期間，海誠股份高管、各地子公司總經(jīng)理還參加了公司組織的財會(huì )、政策及案例培訓，邀請上海商學(xué)院財會(huì )學(xué)院教授主講，海誠股份財務(wù)總監胡小平也就公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入及成本的計量原則和總承包項目稅務(wù)籌劃向各位作了宣講。