2012年3月6日，中輕集團總經(jīng)理俞海星帶隊到海誠股份檢查指導工作，陪同的有中輕集團副總經(jīng)理任建平、總會(huì )計師郭建全及財務(wù)部、企業(yè)管理部、辦公室負責人。公司總裁嚴曉?xún)€及領(lǐng)導班子成員參加了匯報。
嚴總首先代表班子，對中輕集團開(kāi)年后首站來(lái)海誠股份檢查指導，表示由衷的歡迎。隨后，嚴總以PPT形式，簡(jiǎn)要匯報了海誠股份及各地子公司2011年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)、近期大型項目介紹、2012年收入和利潤指標分以及需要集團支撐和協(xié)調解決的困難。并表示，海誠股份將全力以赴完成集團下達的任務(wù)，在新的一年里，再接再厲，更上一層樓。與會(huì )領(lǐng)導還就需要集團支撐和協(xié)調解決的困難，進(jìn)行了互動(dòng)和交流。
接著(zhù)，集團領(lǐng)導先后講話(huà)。他們對海誠股份所取得的業(yè)績(jì)和對集團做出的貢獻，表示祝賀和感謝，并表示只要對發(fā)展有利，會(huì )盡力支持和協(xié)調解決困難，同時(shí)也提出了需要關(guān)注的問(wèn)題。俞總在講話(huà)中首先肯定了嚴總的匯報，他說(shuō)，通過(guò)數據和圖表的細化分析，對海誠股份四大主營(yíng)業(yè)務(wù)和各地子公司的發(fā)展，有了進(jìn)一步的了解。海誠股份是欣欣向榮的企業(yè)，發(fā)展速度明顯，收入已過(guò)40億，希望保持良好的發(fā)展勢頭，并提出了進(jìn)一步的要求。一是要根據集團對股份的定位，把海誠做優(yōu)做強，充分利用上市公司平臺，加快資本運作的步伐；二是要努力爭取把海誠打造成為集團的旗艦企業(yè)，僅做主力軍是不夠的；三是要繼續做好轉型升級，走工程化、國際化的發(fā)展之路，提高項目盈利能力、凈資產(chǎn)收益率和人均生產(chǎn)率；四是要控制好企業(yè)個(gè)數，對微利和虧損企業(yè)，按照國資委要求關(guān)、停、并、轉。俞總還針對需要集團支撐和協(xié)調解決困難，作了初步答復。在講話(huà)結束時(shí)，俞總請嚴總轉達集團班子對股份、各地子公司和全體干部員工的問(wèn)候。
匯報結束后，集團領(lǐng)導按分管線(xiàn)條，與公司分管領(lǐng)導和有關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行了充分的交流。