7月16-17日，中國海誠股份召開(kāi)了總經(jīng)理工作會(huì )議，中輕集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記、中國海誠股份董事長(cháng)陳鄂生，股份公司高管以及各地子公司總經(jīng)理出席了此次會(huì )議，會(huì )議由總裁嚴曉?xún)€主持。
會(huì )議第一天由各地子公司總經(jīng)理發(fā)言。大家以ppt形式，緊緊圍繞2012年上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況作了匯報，并對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，提出了擬采取的主要措施。大家普遍認為，2012年上半年度各公司雖然基本都能夠完成時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半的指標要求，但大多面臨持續發(fā)展、行業(yè)開(kāi)拓、隊伍培養等課題。
第二天，總裁嚴曉?xún)€從公司層面向大家作了分析報告。他向與會(huì )各位通報了公司在2012年上半年在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、總包開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量、財務(wù)管控、管理提升等方面取得的成果，并對各家子公司在過(guò)去一段時(shí)期所獲得的進(jìn)步和亮點(diǎn)進(jìn)行了表?yè)P和鼓勵。2012年上半年中國海誠股份完成了半年度的收入和利潤指標，同比繼續保持兩位數增長(cháng)；各公司在總包業(yè)務(wù)開(kāi)展方面，取得了一定成效；與集團內部科研院所、裝備制造、窗口公司板塊對接取得了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展；努力進(jìn)入新行業(yè)，工業(yè)、民用平衡增長(cháng)。嚴總同時(shí)指出，在保持連年增長(cháng)的態(tài)勢下，我們應當清楚地認識到自身的不足，尤其是國內外經(jīng)濟形勢的不確定性。
隨即，嚴總就目前的公司發(fā)展現狀，提出了幾點(diǎn)要求：要采取應對措施，確保完成全年各項指標；要加大總承包經(jīng)營(yíng)，力爭在承接合同上有較大突破；要加強項目現場(chǎng)的安全生產(chǎn)隱患排除，有效杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生；要做好夏季高溫現場(chǎng)慰問(wèn)；要及時(shí)召開(kāi)總承包項目管理和安全管理委員會(huì )會(huì )議，加強案例交流，強化安全培訓；要召開(kāi)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)委員會(huì )會(huì )議，推進(jìn)科研創(chuàng )新和技術(shù)專(zhuān)利申請工作，交流專(zhuān)業(yè)技術(shù)案例；要高度重視管理提升活動(dòng)，認真做好整改方案并切實(shí)抓好落實(shí)，并做好第一階段工作總結；要組織專(zhuān)業(yè)培訓、內訓和案例交流。嚴總還就三年戰略規劃編制工作、少數股東權益收購計劃和企業(yè)壓縮層級工作提出了具體時(shí)間進(jìn)度和要求。
與會(huì )總經(jīng)理們圍繞嚴總的講話(huà)展開(kāi)了熱烈的討論，大家紛紛就各自在工作中遇到的實(shí)際情況提出了意見(jiàn)和建議，并對一些共性的問(wèn)題進(jìn)行了深入的探討。
最后，董事長(cháng)陳鄂生作了總結發(fā)言。陳董事長(cháng)希望大家對當前的經(jīng)濟形勢應該有冷靜判斷，多考慮困難、難點(diǎn)；同時(shí)要理解領(lǐng)會(huì )溫家寶總理關(guān)于“適當加大投資規模”的講話(huà)精神，抓住機遇，爭取轉型發(fā)展。而股份公司作為上市企業(yè)更要注重技術(shù)、資本、人才等的有機結合，在管理創(chuàng )新、科技創(chuàng )新中做出成效，成為一流的上市公司。他還希望，股份公司要以管理提升為契機，進(jìn)一步組織專(zhuān)題研討，扎扎實(shí)實(shí)解決一、兩個(gè)突出的管理問(wèn)題，保持企業(yè)可持續發(fā)展。
會(huì )后，嚴總要求各位要將本次會(huì )議精神帶回去，認真履行職責，絕對不能松懈，把主業(yè)做好，并以良好的態(tài)勢為新的三年戰略規劃期打好基礎。會(huì )議在熱烈的掌聲中落下帷幕。