8月10日-11日，公司總部舉辦了2012年總承包項目經(jīng)理培訓，在滬高管、生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理、設計經(jīng)理以及專(zhuān)業(yè)總監、所總等90余人參加了本次培訓。
在公司推動(dòng)總承包業(yè)務(wù)發(fā)展的10年來(lái)，我們一直在不斷探索和學(xué)習、總結和反思，通過(guò)總承包項目的實(shí)施鍛煉、積累經(jīng)驗，我們的項目經(jīng)理在摸索中成長(cháng)，本次培訓講師全部來(lái)自于公司內部的項目經(jīng)理和專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)他們的親身經(jīng)歷，講授總包實(shí)施過(guò)程中的體會(huì )，和大家一起分享經(jīng)驗和教訓。講師們分別從總包項目人的責任、總包項目的索賠、項目控制預算編制、總包案例風(fēng)險分析、施工資質(zhì)在總包項目中的使用、總包項目中的財務(wù)工作、采購工作、安全管理以及質(zhì)量管理的內容與方法等向學(xué)員交流心得與體會(huì )，由于講課中的案例大都是公司內部的總承包實(shí)例，所以聽(tīng)課者都格外認真專(zhuān)心，與講師間的互動(dòng)也踴躍和熱烈。
培訓結束后，公司總裁嚴曉?xún)€作了總結發(fā)言。他肯定了此次培訓的組織工作，并對結合公司近年總包案例剖析的授課內容給予了高度贊揚，認為培訓起到了應有的效果。同時(shí)，嚴總對公司今后開(kāi)展總包業(yè)務(wù)提出了新的要求，他說(shuō)，我們必須堅定不移地發(fā)展總包，要通過(guò)有效管控繼續提升盈利；總包管理模式要朝項目經(jīng)理負責制的方向發(fā)展，才能更好地實(shí)現項目管理的責、權、利的統一；總包實(shí)施中要盡量使用施工資質(zhì)，鍛煉隊伍，積累業(yè)績(jì)；與此同時(shí)，要在項目實(shí)施中對質(zhì)量和安全事故實(shí)行問(wèn)責制。他還強調，必須加強項目預算編制管理，專(zhuān)業(yè)總監與專(zhuān)業(yè)所總要積極加入總包的隊伍，發(fā)揮作用，對墊資項目要加強風(fēng)險管理。
最后，嚴總還對今后的項目經(jīng)理培訓工作提出要求，希望每年可以多舉行這樣的培訓，增加課程的互動(dòng)時(shí)間，讓學(xué)員充分參與到課程內容的討論中來(lái)，建議在項目的開(kāi)工前，對項目團隊做工作流程等的通用性培訓等。
參加此次培訓的學(xué)員還完成了會(huì )后組織的測試。