6月24日下午，公司在上?？茖W(xué)技術(shù)情報研究所召開(kāi)了內部控制體系建設工作動(dòng)員及培訓會(huì )。公司全體高管，職能部門(mén)、專(zhuān)業(yè)部門(mén)及生產(chǎn)部門(mén)領(lǐng)導40余人參加了會(huì )議。
會(huì )議由財務(wù)總監胡小平主持，胡總首先向大家介紹了本次內部控制體系建設工作的背景和前期所做的部分工作，介紹了海誠股份內控體系建設領(lǐng)導小組及工作小組成員以及各自的職責和分工。本次公司內部控制體系建設工作聘請的咨詢(xún)機構迪博企業(yè)風(fēng)險管理公司咨詢(xún)事業(yè)部副總經(jīng)理朱建豐就內控體系基本理念、內控設計思路、內部控制基本規范解讀等方面做了專(zhuān)題培訓，迪博公司項目經(jīng)理張堯對風(fēng)險管理與內部控制體系建設項目實(shí)施方案做了介紹。
嚴總裁在最后講話(huà)中針對本次內部控制工作提出了要求：希望大家通過(guò)此次會(huì )議，進(jìn)一步統一思想，提高認識，充分重視內控體系建設的現實(shí)意義。此次工作是對現有內控體系的再造，應以此為契機明晰權責利，與時(shí)俱進(jìn)完善流程，理解“制度規避風(fēng)險、機制控制風(fēng)險、責任降低風(fēng)險”的深刻含義。強化組織領(lǐng)導，細化落實(shí)工作責任，以風(fēng)險和價(jià)值為導向，立足實(shí)際、突出內控體系建設的重點(diǎn)領(lǐng)域，如工程總承包、安全生產(chǎn)、財務(wù)管理、資金安全等，講求實(shí)效。在后續的工作中，希望各部門(mén)認真配合迪博公司項目團隊，樹(shù)立做好內控體系建設的信心和決心，扎實(shí)有效地做好內控體系建設和運行工作，共同構筑海誠股份防范風(fēng)險的“防火墻”，為公司全面管理提升打下堅實(shí)的基礎。