.jpg)
.jpg)
9月20日-21日,公司項目管理部、人力資源部共同組織舉辦了年度總包項目經(jīng)理培訓,公司高管、部門(mén)領(lǐng)導、項目經(jīng)理以及相關(guān)人員門(mén)共80余人參加了本次培訓。
本次培訓課程包括:從工程造價(jià)角度看營(yíng)改增對總包項目的影響,總承包項目經(jīng)營(yíng)及合同風(fēng)險評估,安全管理的回顧與反思,財務(wù)知識宣講,分包招標流程介紹,總包項目施工總平面的布置與管理,以及VKPC項目的實(shí)施控制。內部講師將工作中的心得體會(huì )與經(jīng)驗與在座項目經(jīng)理們作了分享,使之成為一次內涵豐富、視角獨特的公司內部培訓。本次培訓還特別邀請了市建管委行政服務(wù)中心的專(zhuān)業(yè)人士到場(chǎng)講解建設工程項目基本程序,現場(chǎng)學(xué)員們就工作中遇到各種關(guān)問(wèn)題向專(zhuān)家進(jìn)行了咨詢(xún)。
培訓最后,公司總裁徐大同做了培訓總結。徐總對此次培訓的內容和組織給予了肯定,并對培訓學(xué)員提出了進(jìn)一步的學(xué)習要求,他希望各生產(chǎn)部門(mén)更要重視總包管理知識經(jīng)驗的學(xué)習,加大部門(mén)間的交流合作,讓海誠培養出更多年輕的“工程師”而不僅僅是“設計師”,做好項目的管控和風(fēng)險防范,合力創(chuàng )造出海誠新的明天!