10月13日，中輕集團董事長(cháng)陳鄂生、集團副總經(jīng)理任建平、集團企管部主任肖丹、集團規劃發(fā)展部副主任董建輝一行蒞臨海誠股份調研。海誠股份董事長(cháng)嚴曉?xún)€、總裁徐大同率領(lǐng)導班子接待了集團領(lǐng)導一行并參加了調研匯報。
嚴總首先代表股份領(lǐng)導班子向集團公司領(lǐng)導匯報了海誠股份1-9月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、在建總承包項目實(shí)施情況，新簽重大項目進(jìn)展情況、重大訴訟進(jìn)展情況、非公開(kāi)發(fā)行進(jìn)展情況，投資公司運營(yíng)情況、安全生產(chǎn)情況等。接著(zhù)，徐總就海誠股份目前存在的困難以及需要集團提供的支持、幫助作了說(shuō)明、提出建議。海誠股份副總裁、長(cháng)沙公司董事長(cháng)樊燕、北京公司總經(jīng)理邢培棟分別就埃塞俄比亞EFFORT集團PVC工廠(chǎng)總承包項目、阿聯(lián)酋ITTHAD年產(chǎn)33萬(wàn)噸文化紙工程項目的具體實(shí)施進(jìn)展作了補充匯報。與會(huì )的其他領(lǐng)導也分別結合分管工作進(jìn)行了發(fā)言交流。
最后，陳鄂生董事長(cháng)針對匯報的各項工作做出重要指示：其一：面對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，集團相關(guān)管理部門(mén)應改變管理模式，將管理關(guān)口前移，動(dòng)態(tài)掌握子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，及時(shí)為子公司提供幫助。接下來(lái)，要重點(diǎn)研究PPP模式，適當的時(shí)候運用PPP來(lái)推動(dòng)項目。其二：海誠股份應認真總結訴訟案例發(fā)生的原因，充分發(fā)揮總部合同評審的作用。其三：對于今年新簽的兩個(gè)重大項目，一定要認真總結共性問(wèn)題，做好風(fēng)險管控。其四：股份公司在非公開(kāi)發(fā)行計劃推進(jìn)中，要發(fā)揮自身的主動(dòng)性，與中介公司形成合力。其五：新成立的投資公司要與集團公司、股份公司的發(fā)展戰略對接，關(guān)注市場(chǎng)及行業(yè)最新動(dòng)態(tài)，積極尋求合作伙伴，同時(shí)抓緊人才隊伍的建設培養。陳董事長(cháng)還特別強調，任何投資項目必須做到公司利益最大化。