12月7日至8日，2017年度中國海誠股份人力資源管理工作會(huì )議在南寧順利召開(kāi)。股份公司總裁徐大同參加會(huì )議并作重要講話(huà)。股份公司人力資源部副經(jīng)理陳萍主持會(huì )議，各地子公司人力資源部負責人及相關(guān)人員出席會(huì )議。
會(huì )議首先由陳萍作了主題發(fā)言，深入分析了數字化時(shí)代下人力資源管理工作所面臨的挑戰及應對，并就日常工作中干部因私出國申報、職稱(chēng)評審注意事項、季報年報統計口徑等事項做了宣講。各子公司針對目前企業(yè)所面臨的問(wèn)題，結合實(shí)際，圍繞“現階段如何調動(dòng)員工積極性及激發(fā)干部的工作激情”，“轉型工程公司，如何挖掘公司優(yōu)勢、深化薪酬福利改革，吸引優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)工程管理人才、優(yōu)秀的應屆生、如何設置施工管理等崗位”等議題作了發(fā)言及經(jīng)驗交流。
會(huì )上，徐大同總裁做了重要講話(huà)。徐總對股份公司人力資源管理工作取得的成績(jì)給予肯定，他從人力資源與企業(yè)戰略目標實(shí)現之間關(guān)系的角度出發(fā)，強調人力資源工作一定要與公司戰略目標、倡導的文化相吻合。徐總指出，要在工作中從戰略高度上重視公司人力資源工作，以新時(shí)代的管理理念進(jìn)行人力資源管理，培養一支與公司發(fā)展戰略相適應的復合型人才隊伍。徐總針對當前公司發(fā)展需要，對人力資源工作轉型提出了具體要求：一是著(zhù)力解決企業(yè)人才招聘關(guān)、培養人才關(guān)、績(jì)效評估與激勵機制建設等幾個(gè)方面的問(wèn)題；二是通過(guò)有效的激勵機制，以?shī)^斗者優(yōu)先、以創(chuàng )新者優(yōu)先、以激情猶在者優(yōu)先，實(shí)現干部年輕化。
本次股份公司人力資源管理工作會(huì )議內容豐富緊湊，總結了經(jīng)驗，提出了問(wèn)題，為公司人力資源管理工作開(kāi)展指明了方向。與會(huì )人員表示一定要不斷提升人力資源管理水平，實(shí)現人力資源精細化管理，為企業(yè)戰略落地和經(jīng)營(yíng)發(fā)展夯實(shí)人力資源基礎。