為進(jìn)一步落實(shí)中輕集團2018—2022年戰略發(fā)展規劃編制要求，明晰海誠股份未來(lái)五年發(fā)展戰略，推動(dòng)企業(yè)長(cháng)遠穩定發(fā)展，日前，海誠股份召開(kāi)戰略發(fā)展規劃編制工作啟動(dòng)會(huì )議。海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同主持會(huì )議，出席會(huì )議的成員還有：總裁邊君義，紀委書(shū)記李義民、副總裁戚永宜、財務(wù)總監林琳、本部總經(jīng)理周原以及總部各職能、專(zhuān)業(yè)部門(mén)和投資公司負責人。
戰略發(fā)展規劃編制工作啟動(dòng)會(huì )分為三項議程。
首先由董辦暨證券投資部主任周立峰介紹戰略規劃編制工作的背景、指導思想、總體思路、進(jìn)度要求等。隨后，公司高管結合各自分管工作，對做好戰略規劃編制進(jìn)行了交流，并對下步工作提出了意見(jiàn)建議以及具體要求。邊君義總裁強調，這次戰略規劃工作時(shí)間緊、任務(wù)重、要求高，公司管理層以及各相關(guān)部門(mén)要群策群力，深入思考，只爭朝夕，貫徹好集團領(lǐng)導要求，發(fā)揚高效率和團隊協(xié)作精神把規劃工作做好、落實(shí)。
徐大同董事長(cháng)最后做總結發(fā)言。徐董說(shuō)，戰略規劃是綱，決定著(zhù)公司未來(lái)發(fā)展總體方向。公司兩個(gè)平臺建設、三項制度改革、“四子”工程以及“五個(gè)優(yōu)先”企業(yè)文化都是圍繞戰略而展開(kāi)的具體工作，因此大家一定要高度重視戰略規劃工作，在領(lǐng)導小組、工作小組的統一指揮安排下，督辦落實(shí)、強化合作，確保高質(zhì)量、高標準完成戰略規劃編制工作。徐董提出了三項具體要求：一是要緊緊遵照集團公司戰略規劃編制工作的指導思想和總體思路，將“以市場(chǎng)為中心，以盈利為目標，以問(wèn)題為導向，以需求為引導”的企業(yè)發(fā)展理念貫穿始終。二是要貫徹中輕集團張萬(wàn)順董事長(cháng)“三看”要求，身處海誠看海誠、跳出海誠看海誠、身在海誠看海誠，借鑒吸收外部董事的格局眼光，調動(dòng)股份高管、各子公司管理層、總部各部門(mén)的集體智慧，把規劃編好。三是要堅持戰略落地原則，分類(lèi)指導子公司戰略編制，根據公司主導、配合為主、貫徹為主等不同層面的要求，制定個(gè)性化、一整套可操作的行動(dòng)方案來(lái)切實(shí)保證戰略落地實(shí)施，一張藍圖繪到底。
會(huì )上，經(jīng)公司黨委討論決定成立海誠股份戰略發(fā)展規劃編制工作機構，明確了領(lǐng)導小組和工作小組的工作職責以及下一步的具體工作安排。
本次會(huì )議標志著(zhù)海誠股份戰略發(fā)展規劃編制工作正式啟動(dòng)。公司各部門(mén)將通力合作，嚴格按照集團公司時(shí)間節點(diǎn)要求，為繪就科學(xué)發(fā)展藍圖，推動(dòng)海誠股份健康有序發(fā)展共同努力。