10月26日，中輕集團總會(huì )計師段趙清、總經(jīng)理助理肖金龍等領(lǐng)導一行蒞臨海誠股份上?？偛空{研、指導。海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同率公司領(lǐng)導班子接待了集團領(lǐng)導一行。
徐大同首先匯報了海誠股份的發(fā)展歷程、主要業(yè)務(wù)和典型案例等基本情況；重點(diǎn)介紹了海誠股份改革發(fā)展推進(jìn)情況、對未來(lái)戰略定位的思考，以及落實(shí)管黨治黨主體責任的舉措。黨委副書(shū)記、總裁邊君義、紀委書(shū)記李義民等班子成員，分別就自己分管的工作進(jìn)行了補充匯報。雙方還圍繞投資公司的定位發(fā)展、產(chǎn)業(yè)金融、國際化業(yè)務(wù)支持、資金管理以及科技進(jìn)步等關(guān)注熱點(diǎn)問(wèn)題暢所欲言進(jìn)行了探討交流。
在認真聽(tīng)取匯報后，兩位集團領(lǐng)導充分肯定了海誠股份近年來(lái)在黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上取得的成績(jì)。肖金龍表示會(huì )將交流中提出的問(wèn)題帶回集團，專(zhuān)題研究，從而幫助海誠股份更好、更快地發(fā)展。最后，段趙清作總結講話(huà)并對海誠未來(lái)的發(fā)展提出五點(diǎn)要求：一是希望海誠股份的管理團隊要樹(shù)立高遠的戰略定位和目標，肩負起產(chǎn)業(yè)使命，真正做大、做強、做優(yōu)，成為有國際影響力的工程科技公司；二是要拿出二次創(chuàng )業(yè)的激情，大膽想謹慎做，穩步落實(shí)戰略目標；三是要加強資本運作，結合主營(yíng)業(yè)務(wù)，努力發(fā)揮上市公司平臺作用，擇機通過(guò)并購重組、資產(chǎn)注入、資本市場(chǎng)再融資等多種手段，助推更好更快地做強海誠股份，做實(shí)輕工產(chǎn)業(yè)、發(fā)展中輕集團。四是要繼續做好體制機制改革。要用足、用透“三項制度改革”政策，進(jìn)一步打破不符合上市公司市場(chǎng)化運作的束縛，采取更多手段有效激勵員工。五是要進(jìn)一步做好股份內部融合，從股份利益最大化出發(fā)徹底解決無(wú)序競爭。
徐大同代表班子再次感謝集團公司對股份發(fā)展的關(guān)注支持，表示新一屆領(lǐng)導班子一定會(huì )肩負振興產(chǎn)業(yè)的使命，以戰略為導向，努力做大做強做優(yōu)。