12月7日，冒著(zhù)蒙蒙細雨和瑟瑟寒風(fēng)，中輕集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理郭建全、總會(huì )計師段趙清、規劃發(fā)展部董建輝主任等領(lǐng)導一行，來(lái)到海誠股份花王總包項目工地調研、檢查。海誠股份董事長(cháng)徐大同陪同前往。
日本花王（上海）化工有限公司二期工程是生產(chǎn)各類(lèi)表面活性劑產(chǎn)品的工程項目。作為一家國際知名的日資企業(yè)，能夠委托中國工程公司承接項目總包，既是對項目團隊前期工作的信任，更是對公司集成管理能力的高度認可，該項目對公司也具有里程碑意義。
公司本部五部總經(jīng)理顧飛鷗率項目團隊主要人員首先向領(lǐng)導們就花王項目的基本情況和建設進(jìn)展作了匯報。項目團隊在建設中大膽運用三維設計和模塊化安裝等先進(jìn)工藝技術(shù)，有效控制裝配質(zhì)量、提高效益，并使之成為公司開(kāi)拓總包項目的新特色和新亮點(diǎn)。圍繞項目的質(zhì)量和安全管控措施，顧總也詳細作了介紹。
隨后，領(lǐng)導們實(shí)地察看了建設中的施工現場(chǎng)，對現場(chǎng)管理的井然有序以及模塊化安裝的精細給予了充分肯定。視察結束，領(lǐng)導們還對項目管理和海誠股份下一步的發(fā)展提出要求。
集團總會(huì )計師段趙清說(shuō)，總包項目一直以來(lái)是海誠股份的發(fā)展重點(diǎn)，做好總包責任重大，海誠股份要認真總結總包業(yè)務(wù)類(lèi)型，在做到質(zhì)量管理、安全管理等制度化、流程化的基礎上，進(jìn)一步強化財務(wù)等風(fēng)險管控，形成具有海誠特色的管控體系。
集團總經(jīng)理郭建全也對項目團隊的辛勤付出表示感謝，還對工地黨小組的工作予以肯定。郭總希望花王項目團隊繼續努力，做好項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全管控，將項目做成精品工程，打造新的樣板。
股份徐大同董事長(cháng)代表股份再次感謝集團領(lǐng)導的關(guān)心和指導，并表示一定不辜負眾望，全力以赴做好項目，使之成為海誠的又一亮點(diǎn)。