3月19日，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順，總會(huì )計師段趙清、規劃發(fā)展部主任董建輝等領(lǐng)導一行蒞臨公司調研指導。海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同率領(lǐng)導班子全體及部分職能部門(mén)負責人參加了調研匯報。
徐大同首先代表公司領(lǐng)導班子就海誠股份“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況”、“戰略規劃編制進(jìn)展”以及“2019年重點(diǎn)工作”等向集團領(lǐng)導作了匯報。徐總詳細介紹了戰略規劃的重點(diǎn)：推進(jìn)“統一平臺建設”落地的措施和保障責任體系，并再次強調：海誠股份將在中輕集團的戰略引領(lǐng)下，既要仰望星空做好規劃編制，更要腳踏實(shí)地推進(jìn)戰略落地，要將“2018-2022”戰略規劃的制定、落實(shí)和推進(jìn)工作作為海誠新的發(fā)展的契機和動(dòng)力。
與會(huì )的班子成員和職能部門(mén)負責人圍繞公司戰略規劃編制和平臺建設落地談了各自的體悟和建議。
聽(tīng)取匯報后，集團領(lǐng)導對海誠股份戰略編制工作，特別是落實(shí)推進(jìn)的舉措給予充分肯定，并就戰略規劃修訂和統一管理平臺建設落地保障的細節提出建議。
董建輝對海誠股份詳細的匯報表示感動(dòng)、振奮，同時(shí)希望作為中輕集團唯一的一家上市公司，既要抓住內生式發(fā)展主線(xiàn)，還要做好外延式發(fā)展。
段趙清指出：一要提高站位，圍繞“科技型國際工程公司”的戰略定位，思考戰略布局，加快發(fā)展步伐。二要提高協(xié)同作戰能力，解決內部協(xié)同和融合問(wèn)題，形成上下一體、左右協(xié)同的上市公司母子公司體制。三要加大新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域探索開(kāi)拓力度，研究延伸進(jìn)入相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)業(yè)投資和經(jīng)營(yíng)，不斷拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，突破發(fā)展瓶頸。四要擇機推進(jìn)外延式并購重組工作，制訂更為詳細的并購標準，建立工作團隊，明確路徑和方法，主動(dòng)出擊、穩妥實(shí)施。五要提高資本運作能力，結合外延式并購重組和新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的拓展，發(fā)揮上市公司平臺的投資和融資功能，將資本運作作為“助推器”，助推海誠股份跨越式發(fā)展。六要加強風(fēng)險管控，特別是工程總承包業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控。七要充分利用現有的政策紅利和窗口期，大膽試、大膽改，用足用好用活集團相關(guān)政策。
張萬(wàn)順對海誠股份在戰略規劃編制推進(jìn)工作的成效給予肯定。同時(shí)對下一步的工作開(kāi)展提出要求：一要進(jìn)一步細化分解，保障執行。要從提高站位的角度，組織好規劃的制定和宣貫工作，要通過(guò)宣講，讓各部門(mén)和每一位員工了解規劃的內容，了解企業(yè)的戰略方向和理念，從而統一認識，集思廣益建章立制、落實(shí)改進(jìn)。二要創(chuàng )新思路，多方位求發(fā)展。要解決生存問(wèn)題，一定要通過(guò)創(chuàng )新思維來(lái)解決。通過(guò)創(chuàng )新利益機制，調動(dòng)員工積極性；通過(guò)創(chuàng )新“游戲規則”，進(jìn)一步解決內部無(wú)序競爭問(wèn)題；通過(guò)外延式發(fā)展的創(chuàng )新思維，探索目前形勢下公司的行業(yè)發(fā)展方向和渠道，要結合集團制訂的并購規則，尋找有發(fā)展前景和市場(chǎng)容量行業(yè)，在控制風(fēng)險的前提下穩妥推進(jìn)。三要強調合規意識，預控風(fēng)險。風(fēng)險管理要融入每一個(gè)管理職能中，每個(gè)部門(mén)都應該成為風(fēng)險管理責任的主體。還要教育黨員干部準確理解中央八項規定精神，要腦中有組織，心中有群眾。在業(yè)務(wù)拓展和遵守紀律方面做好平衡。張萬(wàn)順強調，集團的戰略規劃只是方向，子公司應理解集團戰略方向，組織制定自己的戰略規劃，才能最終實(shí)現中輕集團的發(fā)展。
最后，徐大同代表領(lǐng)導班子表態(tài)，海誠股份將認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團領(lǐng)導的要求，提高政治站位，做好規劃的編制和落實(shí)推進(jìn)工作，統一思想和文化融合，切實(shí)有效的強化總部管理平臺，使海誠股份發(fā)展再上一個(gè)臺階。