3月28日至29日，海誠股份本部召開(kāi)2019年度工作會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同主持會(huì )議并作重要講話(huà)，中心組成員共計69人出席會(huì )議。會(huì )議全面總結了2018年海誠股份本部各項經(jīng)營(yíng)、管理工作落實(shí)情況，深入剖析了當前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢，并對2019年公司重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議還圍繞戰略落地的舉措、提升管理的思考以及干部隊伍年輕化建設等主題進(jìn)行了探討交流。
總裁邊君義首先代表公司領(lǐng)導班子作“年度工作報告”。報告詳細回顧了2018年海誠股份及本部財務(wù)運行情況、業(yè)務(wù)運行情況，以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、行業(yè)拓展、國際化業(yè)務(wù)開(kāi)拓、降本增效、技術(shù)創(chuàng )新、安全責任落實(shí)、黨建和企業(yè)文化建設等重點(diǎn)工作開(kāi)展情況等。邊總還對2019年重點(diǎn)工作及工作要求進(jìn)行了梳理。
接著(zhù)，紀委書(shū)記李義民解讀了《中國共產(chǎn)黨重大事項請示報告條例》要點(diǎn)，對黨組織、黨員、領(lǐng)導干部的哪些事項需要請示報告，向誰(shuí)請示報告，怎么請示報告作了全面的講解。本部總經(jīng)理周原也就生產(chǎn)形勢和本部各業(yè)務(wù)板塊的開(kāi)拓進(jìn)行了梳理。
隨后，各生產(chǎn)部門(mén)負責人圍繞2019年生產(chǎn)任務(wù)完成的思路與舉措，干部隊伍年輕化建設，部門(mén)短板及改進(jìn)等作主題發(fā)言。職能部門(mén)和專(zhuān)業(yè)部門(mén)負責人圍繞如何搭建統一管理平臺，推進(jìn)戰略落地；對管理的理解以及如何提升部門(mén)管理；2019年的部門(mén)創(chuàng )新工作打算等作主題發(fā)言。大家暢所欲言，既不避諱現存矛盾，也為發(fā)現問(wèn)題和最終解決問(wèn)題獻言獻策。本次工作還邀請了公司建筑專(zhuān)業(yè)總監張小龍代表專(zhuān)業(yè)總監作主題發(fā)言。張總圍繞：專(zhuān)業(yè)總監應具備的素質(zhì)素養、如何服務(wù)公司戰略等作了精彩的發(fā)言。
最后，董事長(cháng)徐大同作總結講話(huà)。徐董首先肯定了2018年海誠股份及本部靚麗的成績(jì)單：經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)穩步增長(cháng)、市場(chǎng)開(kāi)拓精彩紛呈、科技創(chuàng )新成果頗豐、改革發(fā)展步伐加快、企業(yè)管理不斷精細、黨建工作更加有力；還對本部各生產(chǎn)部門(mén)近五年的各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數據進(jìn)行了剖析。對2019年公司重點(diǎn)工作，徐董作了以下部署：一是要推進(jìn)戰略落地，完善總部職能；二是要推進(jìn)七大統一平臺建設，實(shí)現管理、標準統一，內部資源共享；三是要加快班子建設，做好兩委改選；四是要加大解決發(fā)展中瓶頸問(wèn)題的力度，做好項目統一協(xié)調、品牌文化融合、集團巡察整改要求落實(shí)、部門(mén)班子調整，干部年輕化建設、技術(shù)總監作用發(fā)揮、國際化平臺搭建、投融資平臺建設、開(kāi)源節流工作等項工作，還要嚴格執行中央八項規定的要求、深入貫徹學(xué)習《黨的重大事項請示報告條例》、加強宣傳陣地建設，助力企業(yè)不斷發(fā)展。
講話(huà)最后，徐總深情地對在座干部說(shuō)：“欲戴皇冠，必承其重，自強才能不息。歷史將接力棒交到我們手上，不枉此行，不負此生。我們要給歷史一個(gè)交代，給股東、員工、家人、自己一份回報。”
會(huì )上，新任職的80后年輕干部也參加了交流發(fā)言，暢談了各自參會(huì )感想。
公司黨委書(shū)記徐大同與各部門(mén)責任人、各支部書(shū)記簽訂了黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)，邊君義總裁、周原總經(jīng)理分別與職能部門(mén)負責人、本部生產(chǎn)部門(mén)負責人簽訂了2019年度經(jīng)營(yíng)（管理）目標責任書(shū)、安全生產(chǎn)責任書(shū)。