10月21日，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順，黨委副書(shū)記、董事、王珂靈，董事會(huì )辦公室主任鄧歡一行蒞臨海誠股份調研指導。海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總裁張建新，副董事長(cháng)趙國昂等陪同調研并參加座談。
徐大同首先代表海誠股份領(lǐng)導班子就今年1至9月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況、改革發(fā)展任務(wù)推進(jìn)情況、國際化經(jīng)營(yíng)及國際化戰略推進(jìn)工作等作了匯報。
張建新匯報了戰略規劃推進(jìn)、子公司管理、建章立制、內部資源整合、品牌宣傳等方面工作進(jìn)展情況。
班子其他成員結合各自分管工作分別介紹了黨建、新聞宣傳、內部業(yè)務(wù)協(xié)調、總承包業(yè)務(wù)與資源整合、信息化和數字化建設、國際化經(jīng)營(yíng)、技術(shù)管理平臺建設、上市公司資本運作、專(zhuān)業(yè)人才選拔等工作情況。
聽(tīng)取匯報后，王珂靈指出，海誠股份要深入抓好黨建基礎工作，確保制度流程規范嚴格；要加快推進(jìn)“三項制度改革”，多出成果和經(jīng)驗；要繼續加強品牌宣傳工作，不斷提升企業(yè)品牌價(jià)值；要堅持以設計為本，同時(shí)積極思考培育可持續的新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。
張萬(wàn)順作重要講話(huà)。他表示，自今年6月領(lǐng)導班子調整之后，海誠股份在徐大同董事長(cháng)和張建新總裁的領(lǐng)導下，按照年初制定的工作計劃，有序推進(jìn)各項經(jīng)營(yíng)管理任務(wù)和發(fā)展改革任務(wù)，取得明顯成績(jì)。海誠股份領(lǐng)導團隊在工作中勇于發(fā)現問(wèn)題、亮出問(wèn)題、找準問(wèn)題、解決問(wèn)題，既體現了領(lǐng)導班子存在的價(jià)值，又有利于企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。他要求：一要有清零與刷新自我的精神。海誠股份未來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展要結合市場(chǎng)的變化，要適時(shí)清零與刷新自我，重新思考企業(yè)存在的價(jià)值，成為中國輕工設計服務(wù)行業(yè)的骨干企業(yè)。二要有崇高的價(jià)值目標。海誠股份要思考企業(yè)的價(jià)值所在，要致力于為社會(huì )作出更大貢獻，實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高，激發(fā)員工的活力，實(shí)現收入的提高。三要繼續做好建章立制。建章立制是保證企業(yè)文化建設有效開(kāi)展的基礎，要圍繞業(yè)務(wù)、隊伍、財務(wù)、黨務(wù)四個(gè)方面，通過(guò)開(kāi)展技術(shù)化、數字化等工作，建立良好的組織架構，打造一支風(fēng)清氣正的團隊來(lái)實(shí)現業(yè)務(wù)目標和財務(wù)目標。
徐大同最后表示，海誠股份一定會(huì )在中輕集團正確領(lǐng)導下，將業(yè)務(wù)做好、改革做好，堅持問(wèn)題導向，及時(shí)解決問(wèn)題，不辜負集團領(lǐng)導的期望，為把中輕集團建設成為國內領(lǐng)先國際知名的輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團作出更大貢獻。