10月31日，海誠股份召開(kāi)項目管理平臺建設制度討論會(huì )，海誠股份項目管理部及所屬八家子公司相關(guān)人員共21人參加了本次會(huì )議。會(huì )議由項目管理部總經(jīng)理李萌主持，周原副總裁到會(huì )講話(huà)并全程參與了交流討論。
周總在發(fā)言中闡述了落實(shí)公司戰略規劃進(jìn)行項目管理平臺建設的重要性，要求本部及各子公司應加強相互交流，各公司資源共享、群策群力，共同推進(jìn)總承包項目管理水平更上一個(gè)新臺階。
會(huì )議回顧了公司2019年有關(guān)項目管理平臺建設發(fā)展改革任務(wù)的相關(guān)工作，介紹并討論了《工程總承包項目評審管理辦法(征求意見(jiàn)稿)》、《管理類(lèi)項目職業(yè)健康、安全、環(huán)境手冊（征求意見(jiàn)稿），介紹了本部目前總承包項目施工分包招標及項目成本、資金、支付管理流程及制度，并結合各公司目前總承包業(yè)務(wù)中實(shí)際情況討論了項目管理臺建設的建議與思考。
與會(huì )人員紛紛表示共同攜手、全力支持、共同參與項目管理平臺建設，共同提高總承包業(yè)務(wù)標準化水平，提升總承包業(yè)務(wù)核心競爭力。