11月28日，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順、副總經(jīng)理蔡木易率集團科技與信息化部、企業(yè)發(fā)展部相關(guān)人員蒞臨海誠股份，就科技與信息化工作作專(zhuān)項調研。海誠股份黨委書(shū)記董事長(cháng)徐大同、副董事長(cháng)、總裁張建新等股份領(lǐng)導班子成員、各子公司分管科技與信息化工作的領(lǐng)導、海誠股份技術(shù)質(zhì)量部、研發(fā)中心相關(guān)部門(mén)負責人參加了調研座談。
會(huì )議由集團科技與信息化部主任柳志權主持。柳主任首先對海誠股份近年來(lái)在科技和研發(fā)方面的投入、創(chuàng )新體系所涉及的優(yōu)勢領(lǐng)域及核心技術(shù)的提取、科技成果的轉化、科技人才的數量及年齡結構進(jìn)行了梳理，還就行業(yè)技術(shù)保障體系與信息咨詢(xún)服務(wù)體系對接提出思考。
戚永宜代表海誠股份，圍繞集團公司的調研提綱，從機構和組織情況、公司的創(chuàng )新體系、行業(yè)技術(shù)保障體系與信息咨詢(xún)服務(wù)體系、科技投入、科技人才隊伍五個(gè)方面作了詳細匯報。在座的各子公司分管領(lǐng)導，也分別就本公司科技與信息化工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。集團領(lǐng)導一邊聽(tīng)匯報一邊和與會(huì )者進(jìn)行互動(dòng)交流，
聽(tīng)取匯報后，蔡木易副總經(jīng)理對海誠股份在傳統優(yōu)勢領(lǐng)域保持核心技術(shù)優(yōu)勢；工程公司的研發(fā)在應用型企業(yè)中如何發(fā)揮作用；以及如何與高校合作研究、探討商機等提出建議，同時(shí)希望海誠股份憑借高素質(zhì)人才多的優(yōu)勢，認真梳理提煉可持續的內生動(dòng)力。
最后，張萬(wàn)順董事長(cháng)作總結講話(huà)。他希望海誠股份作為總部，要充分發(fā)揮管控作用，切實(shí)抓好組織、落實(shí)，有效推進(jìn)科技與信息化計劃實(shí)施。他以“軍隊改革”為例，形象說(shuō)明了“總部管總，戰區主戰，軍種主建”——不同層級所發(fā)揮的不同作用。在海誠這一級，海誠總部就要負責管總，思考管理職責：把穩方向盤(pán)、明確路線(xiàn)圖、突出精準圈、掛好加速檔，迅速發(fā)力；各子公司就是戰區，他們要整合財務(wù)、人力等資源去接項目，去創(chuàng )利潤。再往下的各個(gè)部門(mén)就是軍種，要把自己的專(zhuān)業(yè)能力建立起來(lái)。萬(wàn)順董事長(cháng)還對下階段工作提出四點(diǎn)要求：一要有序有為，抓好落地落實(shí)；二要有力有效，推進(jìn)創(chuàng )新改革；三要有質(zhì)有量，破解難題難事；四要有聲有色，打造特點(diǎn)亮點(diǎn)。