12月24日，中輕集團常務(wù)副總經(jīng)理俞海星，集團法律事務(wù)部薛暉等一行蒞臨海誠股份調研，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)徐大同、黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總裁張建新率股份領(lǐng)導班子接待了俞總一行，并參加了調研座談。
徐大同首先代表股份領(lǐng)導班子對俞總作為股份分管領(lǐng)導，今年度第十次專(zhuān)程來(lái)海誠股份調研，給予海誠股份的關(guān)心和關(guān)注表示感謝。隨后，按照集團公司調研提綱要求，徐大同詳細匯報了2019年經(jīng)營(yíng)目標完成情況及工作亮點(diǎn)；2020年經(jīng)營(yíng)計劃及保障措施； 2019年工資總額分配情況、部門(mén)再次分配機制的科學(xué)合理性；需要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題；以及合規管理工作開(kāi)展情況。2019年，海誠股份在集團公司的正確領(lǐng)導下，扎實(shí)推進(jìn)戰略發(fā)展規劃、落實(shí)發(fā)展改革任務(wù)；加大國際化開(kāi)拓力度，打造國際化2.0；強化資源整合，發(fā)揮總部協(xié)同機制；在培育新行業(yè)、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、探索新的盈利增長(cháng)點(diǎn)等方面有新突破；強化總部管控，積極推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、技術(shù)管理、項目管理、財務(wù)與資產(chǎn)管理、風(fēng)險管理、品牌管理七大管理平臺建設；通過(guò)暑托班、游園會(huì )、美食節等民心活動(dòng)打造公司軟實(shí)力，提升員工幸福感、獲得感。這些都是可圈可點(diǎn)的亮點(diǎn)。2020年，海誠股份還將繼續“強化總部管控、抓好平臺建設”，通過(guò)每季度召開(kāi)股份公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )等一些列新舉措，穩步實(shí)現海誠股份高質(zhì)量發(fā)展。
徐總還就股份重點(diǎn)關(guān)注的兩個(gè)重大總承包項目，即南寧公司新簽的科特迪瓦可可項目和股份西安公司正在跟蹤的五糧液項目作了匯報。
張建新和趙國昂分別結合廣州、南寧公司調研的感想和思考作了簡(jiǎn)要匯報，在肯定海誠股份員工不畏艱難孜孜不倦開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，也就如何面對日漸飽和的傳統輕工行業(yè)市場(chǎng)，利用自己的核心工藝優(yōu)勢，走創(chuàng )新發(fā)之路提出自己的想法。
聽(tīng)取匯報后，俞總對海誠股份2019年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況給予肯定，并就具體工作作出指示：一是在最后沖刺階段務(wù)必全力以赴，確保各項生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成；二是要進(jìn)一步對明年的生產(chǎn)指標進(jìn)行梳理，采取有效保障措施，確保保持靚麗的成績(jì)；三是工資總額分配必須與績(jì)效考核掛鉤，同時(shí)也要考慮到實(shí)際差異，兼顧激勵和保底；四是部門(mén)再分配要有更加合理的機制，要以正向激勵為主。俞總還對股份新班子成立以來(lái)在推進(jìn)各項發(fā)展改革任務(wù)落地上取得的成績(jì)給予肯定，希望要海誠股份要進(jìn)一步發(fā)揮子公司領(lǐng)導班子和全體員工的積極性，在確保十三五戰略規劃落地同時(shí)做好十四五規劃；要在內部協(xié)同、七大平臺建設以及管理創(chuàng )新上有更大作為，特別要充分利用上市公司優(yōu)勢，做好外延式發(fā)展。最后，俞總還結合科特迪瓦項目，對總承包項目實(shí)施中流動(dòng)風(fēng)險、盈虧風(fēng)險的管控提出要求，作為海誠迄今最大工程總承包項目，一定要舉海誠股份之力幫助南寧公司做好該項目。
俞總衷心祝愿海誠股份在新領(lǐng)導班子帶領(lǐng)下，2020年取得更好成績(jì)。徐大同代表股份領(lǐng)導班子表示一定不辜負集團領(lǐng)導期望，新班子一定會(huì )有新作為，爭取在2020年繼續穩步發(fā)展。