1月3日，海誠股份召開(kāi)采購專(zhuān)業(yè)委員會(huì )成立大會(huì )暨首次工作會(huì )。海誠股份董事長(cháng)徐大同、總裁張建新及副總裁周原出席會(huì )議并講話(huà)。海誠股份各子公司分管采購工作領(lǐng)導、主管采購工作的部門(mén)負責人及海誠股份采購部相關(guān)人員參加。會(huì )議由周原副總裁主持。
張建新總裁宣布了海誠股份采購專(zhuān)業(yè)委會(huì )成立和委員會(huì )組成名單。
首次工作會(huì )上，與會(huì )代表就各公司的采購組織構架、職責和主要任務(wù)、采購體系、采購管理規定和操作模式等作了介紹，并對《海誠股份總承包項目物資采購管理辦法》（討論稿）進(jìn)行了專(zhuān)題研討。海誠股份采購部經(jīng)理兼執行委員曹幸白在匯總各方意見(jiàn)，擬定了海誠股份采購專(zhuān)業(yè)委員會(huì )2020年工作初步設想和計劃。
海誠股份副總裁兼采購委員會(huì )主任周原全程參加了工作會(huì )。他強調，海誠股份在《2018-2022年戰略發(fā)展規劃》中提出了“七大管理平臺”建設，采購專(zhuān)業(yè)委員會(huì )是平臺建設的首個(gè)實(shí)施項目，該項目從專(zhuān)業(yè)的角度搭建信息共享平臺服務(wù)，各子公司通過(guò)網(wǎng)絡(luò )信息互通來(lái)規范采購流程，這是項目獲取利潤、規避風(fēng)險、保證質(zhì)量的重要保證。他還強調，采購管理一要有前瞻性，需與主營(yíng)業(yè)務(wù)相匹配；二要有正確定位，既不能高高在上，也不能僅進(jìn)行背書(shū)流程。周總對采購專(zhuān)業(yè)委員會(huì )今年的工作任務(wù)和最終目標提出了具體要求。
張建新總裁到會(huì )致辭。張總說(shuō)海誠股份成立采購專(zhuān)業(yè)委員會(huì )意義重大，明確了海誠股份《2018-2022年戰略發(fā)展規劃》中對采購平臺的定位。他對采購平臺建設提出 “三個(gè)期許”：一是采購工作要做細一點(diǎn)；二是總承包成本要降一點(diǎn)；三是總承包利潤額要多一點(diǎn)。
徐大同董事長(cháng)作總結講話(huà)，徐總通過(guò)實(shí)例，形象說(shuō)明了優(yōu)秀的采購團隊在工程公司中的重要作用，同時(shí)指出，對于正處在探索階段的海誠股份海外總承包業(yè)務(wù)而言，采購專(zhuān)業(yè)化是對利潤、進(jìn)度、質(zhì)量等方面進(jìn)行的系統管理。他要求，一要做好數據庫的積累工作；二要做好供應商的管理工作；三要規范采買(mǎi)流程；四要合理規劃物流運輸。他希望海誠股份應盡快提升整體采購專(zhuān)業(yè)水平，真正通過(guò)采購的專(zhuān)業(yè)化運作給項目帶來(lái)可觀(guān)利益。