6月30日至7月11日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂帶隊赴北京公司、長(cháng)沙公司、成都公司和廣州公司等四家子公司進(jìn)行干部測評、訪(fǎng)談和調研工作，并在北京公司和成都公司宣布干部任命，公司黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李義民，公司財務(wù)總監兼董事會(huì )秘書(shū)林琳以及公司副總裁周原、金山、陳志明等公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人參加了調研。
四家子公司根據公司事先提出的調研提綱，分別從各自公司的基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”發(fā)展思路和對股份發(fā)展建議等四方面進(jìn)行了詳細匯報，公司領(lǐng)導和相關(guān)職能部門(mén)負責人結合分管工作和各自業(yè)務(wù)范圍對四家子公司的匯報進(jìn)行了點(diǎn)評，并對相關(guān)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了建議。
趙國昂董事長(cháng)對四家子公司的匯報表示肯定，并高度贊賞長(cháng)沙公司和廣州公司近年來(lái)快速發(fā)展取得的成績(jì)，在總結講話(huà)中，趙董分別回顧了四家子公司的發(fā)展歷程、分析了困難與挑戰以及優(yōu)勢和機遇、提出了在解決問(wèn)題的基礎上實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的思路，并對四家子公司分別做了重要指示。要求北京公司樹(shù)立信心，明確工作思路，重構戰略，積極開(kāi)拓市場(chǎng)和加強管理；對長(cháng)沙公司提出了“超越”“傳承”“融合”，對成都公司提出了“突破”“提升”“融合”，對廣州公司提出了 “跨越”“定型”“融合”等具體要求。
趙國昂董事長(cháng)指出，從北京、長(cháng)沙、成都和廣州一路走來(lái)，是一次學(xué)習之旅、認識之旅、發(fā)現之旅、探尋之旅、共創(chuàng )之旅，要求各級子公司要持續提高政治站位，牢記央企使命，思考價(jià)值創(chuàng )造，不忘社會(huì )責任。要以“永不懈怠”的精神狀態(tài)和“一往無(wú)前”的奮斗姿態(tài)投入到工作中去，要心中有股東，心中有客戶(hù)，心中有員工。強調要做好總部與子公司的縱向融合以及各子公司之間的橫向協(xié)同，在海誠的大平臺上實(shí)現業(yè)務(wù)、管理和文化等全方位融合，充分發(fā)揮總部、本部、各子公司的積極性，通過(guò)交流互鑒，融合互補，促進(jìn)共同成長(cháng)，真正實(shí)現“海誠一家人、股份一盤(pán)棋”。
趙國昂董事長(cháng)最后指出，公司要強化共同的目標，持續加強總部管理，建立健全管控體系，做好運營(yíng)管理、成本控制、集中采購、EIM 中心建設、國際化業(yè)務(wù)指導等基礎管理工作，要著(zhù)眼未來(lái)，聚焦發(fā)展，一手抓內部體系建設，一手抓外部市場(chǎng)開(kāi)拓，基于創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步，基于風(fēng)控和過(guò)程管理，對照規模、效益、效率、安全、綠色、風(fēng)控、持續等方面的要求，用好問(wèn)題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng )新賦能的組合拳，開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量的新局面。
此次對四家子公司的調研工作務(wù)實(shí)高效，正逢公司編制 “十四五規劃”之際，趙國昂董事長(cháng)的講話(huà)為公司發(fā)展指明了方向，也掀開(kāi)了公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。