8月26日，保利集團副總會(huì )計師鄧長(cháng)清、保利集團財務(wù)管理中心李慧、余彥龍一行蒞臨海誠股份調研指導工作，中輕集團總經(jīng)濟師、海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，中輕集團財務(wù)部主任高永林，公司財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)林琳及相關(guān)管理部門(mén)負責人等參加了調研匯報會(huì )。
公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂對保利集團鄧長(cháng)清副總會(huì )計師一行的到來(lái)表示熱烈歡迎和由衷感謝，并簡(jiǎn)要匯報了公司總體情況及下一步的工作思路。公司財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)林琳根據集團下發(fā)的匯報提綱詳細介紹了海誠股份的發(fā)展歷程、組織架構、業(yè)務(wù)板塊及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況等，并就企業(yè)資金管理、境外資金管理、資金集中情況及融資情況作了重點(diǎn)匯報。
聽(tīng)取匯報后，鄧長(cháng)清副總會(huì )計師對海誠股份多年來(lái)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財務(wù)體系管理、創(chuàng )新發(fā)展改革及智能化信息化建設等工作中取得的優(yōu)異成績(jì)給予了肯定，并對公司下一步發(fā)展作出重要指示：一、牢牢抓住“十四五”戰略機遇，充分發(fā)掘輕工行業(yè)潛力，著(zhù)力提升企業(yè)差異化競爭優(yōu)勢；二、高度重視財務(wù)體系化建設，強化資金管控和內控風(fēng)險排查能力，提高企業(yè)資金管理水平；三、認真梳理公司現有業(yè)務(wù)，對于長(cháng)期虧損且扭虧無(wú)望的企業(yè)要實(shí)現清理退出，盡快止住出血點(diǎn)；四、組織開(kāi)展財務(wù)人員管理培訓，規范制度建設，健全流程機制，聚焦主業(yè)提升工作效率；五、充分結合戰略定位，做好智能化、信息化建設工作，為保利集團的整體發(fā)展提供新思路、新視角。鄧總表示，海誠股份作為中輕集團旗下的上市公司，核心專(zhuān)業(yè)能力突出，內部管理工作嚴格，希望在新班子的正確領(lǐng)導下，對標“四個(gè)一流”要求，努力推動(dòng)企業(yè)持續健康發(fā)展。
最后，趙國昂董事長(cháng)表示，海誠股份將認真學(xué)習并貫徹落實(shí)鄧總的講話(huà)精神，順應新時(shí)代發(fā)展要求，一手抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，一手抓體系建設，注重科技投入與管理創(chuàng )新，多角度發(fā)力培養新業(yè)態(tài)，打造新模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，通過(guò)質(zhì)的提升帶動(dòng)量的增長(cháng)，加快轉型升級步伐，持續推動(dòng)企業(yè)實(shí)現高質(zhì)量健康發(fā)展。