8月19日至20日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂帶隊赴海誠股份南寧公司調研指導工作。重點(diǎn)調研南寧公司發(fā)展情況及重大項目實(shí)施情況，同時(shí)對南寧公司班子建設及干部選任等工作進(jìn)行訪(fǎng)談指導。公司黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，公司黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李義民，公司財務(wù)總監兼董事會(huì )秘書(shū)林琳，公司副總裁周原、金山、陳志明及相關(guān)職能部門(mén)負責人等參加了本次調研。
19日上午，趙國昂董事長(cháng)一行組織召開(kāi)調研座談會(huì )并發(fā)表重要講話(huà)，對南寧公司在發(fā)展過(guò)程中付出的努力表示肯定，并重申了在海誠股份半年工作會(huì )議上提出的改革方向和工作部署，對南寧公司下階段工作中用了“五個(gè)再”提出新要求：一是再發(fā)現。充分利用好南寧對外開(kāi)放橋頭堡的區位優(yōu)勢，深挖發(fā)展潛力，發(fā)揮精明仁厚、開(kāi)放包容的精神，搶抓機遇，深化改革，帶領(lǐng)員工勇往直前，開(kāi)辟新征程。二是再出發(fā)。整合優(yōu)質(zhì)資源，做好“十四五規劃”建設；堅定發(fā)展方向，推動(dòng)智能化改造、總承包、全過(guò)程咨詢(xún)等業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展；深耕海外市場(chǎng)，強化風(fēng)險防控，向創(chuàng )新高質(zhì)量發(fā)展出發(fā)。三是再攀越。擇高處立，就平處坐，向寬處行。要規劃好機構和人才設置，全面服從戰略布局，以新思想新方式占領(lǐng)人才、技術(shù)、市場(chǎng)、管理要地，以一流隊伍再攀高地，講好海誠故事。四是再突破。高度重視風(fēng)險防范工作，要強化現金流管理，著(zhù)力解決回款難等歷史遺留問(wèn)題，避免資金缺失、工期過(guò)短、單純掛靠等風(fēng)險。五是再融合。要做好與公司總部的縱向融合及兄弟公司間的橫向協(xié)同，打造共同目標，以問(wèn)題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng )新賦能的戰略思維，開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展，真正實(shí)現“海誠一家人、股份一盤(pán)棋”。
陳榮榮總裁指出，在工作開(kāi)展過(guò)程中要注重提高公司站位，明確定位。要不斷完善工作制度和流程體系，謀劃資源優(yōu)化共享，使程序規范化，責任明晰化，風(fēng)險最低化，效率最大化。在保持傳統優(yōu)勢的同時(shí)，要著(zhù)力增強創(chuàng )新意識，提高核心技術(shù)競爭力，助力公司健康發(fā)展。
唐明明就南寧公司的基本情況、發(fā)展環(huán)境、“十四五”規劃思路和對股份發(fā)展建議等方面進(jìn)行了詳細匯報，股份公司領(lǐng)導結合各自分管工作對匯報內容逐一進(jìn)行點(diǎn)評，并對南寧公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了寶貴意見(jiàn)建議。
調研期間，公司領(lǐng)導一行還參加了南寧公司組織開(kāi)展的干部民主測評大會(huì )，并對公司中、高層管理干部進(jìn)行逐一訪(fǎng)談。