9月24日下午，海誠股份在上?？偛空匍_(kāi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )，傳達保利集團公司9·15上海會(huì )議精神，以及中輕集團、海誠股份關(guān)于完成全年目標任務(wù)的指示要求，全面總結和通報海誠股份各家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)，進(jìn)一步統一思想、明確目標、強責擔當，堅定推進(jìn)戰略規劃、推動(dòng)改革發(fā)展的信心和決心。海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂出席會(huì )議并作講話(huà)，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮主持會(huì )議并作主旨發(fā)言。海誠股份經(jīng)營(yíng)班子、各子公司主要負責人、總部及各子公司財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，本部和各地子公司首先匯報了截至9月底的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、完成全年任務(wù)舉措及通過(guò)參加集團培訓對公司“十四五”規劃的啟示。海誠股份董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監林琳，海誠股份副總裁周原、金山、陳志明分別就分管子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、戰略定位、重點(diǎn)項目進(jìn)展、優(yōu)劣勢行業(yè)開(kāi)拓等進(jìn)行了分析和點(diǎn)評，對下一步發(fā)展提出要求，還對公司“十四五”戰略規劃提出了意見(jiàn)和建議。
陳榮榮在主旨講話(huà)中對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成情況進(jìn)行了分析點(diǎn)評，并結合做好“十四五”戰略規劃提出了四點(diǎn)要求：一要堅持問(wèn)題導向和市場(chǎng)導向；二要注重人力配置資源；三要找到適合的業(yè)務(wù)發(fā)展路徑和模式；四要系統性地推進(jìn)管理變革。陳榮榮還結合疫情危機帶給我們的反思，談了促進(jìn)行業(yè)轉型升級，構建海誠股份高效率生態(tài)圈的思考：一是優(yōu)化核心工藝包，重拾各家建院的初心；二是加快數字化轉型；三是業(yè)務(wù)轉型；四是尋找發(fā)展新動(dòng)能、跨界融合；五是重點(diǎn)關(guān)注國家政策方向。
趙國昂作了題為《發(fā)揚抗疫精神，奮力逆勢前行》的重要講話(huà)。講話(huà)中，傳達了保利集團公司在上海召開(kāi)的“發(fā)揚抗疫精神，努力完成任務(wù)，奮進(jìn)‘十四五’”駐滬企業(yè)座談會(huì )上的講話(huà)精神。并對做好下一階段的改革發(fā)展工作，沖刺四季度提出了三點(diǎn)要求：
一是堅定信心，奮力完成年度目標任務(wù)。要以技術(shù)為基礎，為溝通為手段，樹(shù)立信心、改變觀(guān)念，積極拓展國內市場(chǎng)、海外市場(chǎng)、傳統行業(yè)和新興行業(yè)，利用好資源做好協(xié)同。二是聚焦新目標，厚實(shí)根基提升能力；要牢記央企使命，思考價(jià)值創(chuàng )造，不忘社會(huì )責任，努力提升管理能力、科技創(chuàng )新能力、經(jīng)營(yíng)能力、風(fēng)險控制能力、人才養成能力等五項能力。三是激發(fā)新動(dòng)能，凝心聚力共謀規劃。要對標一流企業(yè)，完成管理體系和組織架構升級、調整，厘清總部與子公司職責，為實(shí)現十四五規劃做好謀劃。
趙國昂強調，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)乎公司發(fā)展命脈。在新冠疫情防控常態(tài)化的背景下，海誠股份的改革發(fā)展也到了最關(guān)鍵時(shí)刻。面臨新的挑戰，要拿出“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”的勇氣和信念，主動(dòng)求變，準確識變、科學(xué)應變，強化責任擔當。要有理想，有抱負，更要有“敢為天下先”的勇氣和擔當，跟上集團改革發(fā)展的腳步，把海誠股份各項事業(yè)做得更好。
會(huì )議期間，林琳結合企業(yè)負責人應掌握的財務(wù)知識、海誠股份武漢公司總經(jīng)理周開(kāi)翔圍繞工藝專(zhuān)業(yè)工程師的初心和使命分別對與參會(huì )人員作了財務(wù)培訓和技術(shù)交流。