10月19日，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李義民，財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)林琳，副總裁周原，及相關(guān)部室負責人等一行赴中輕建設調研指導工作。
匯報會(huì )上，中輕建設黨委書(shū)記、董事長(cháng)李士軍從公司基本情況、基本環(huán)境、發(fā)展思路以及對海誠股份的發(fā)展建議四個(gè)方面進(jìn)行了匯報，其他班子成員從不同方面進(jìn)行了補充。
聽(tīng)取匯報后，海誠股份領(lǐng)導分別強調了要求。周原作為分管領(lǐng)導從“樹(shù)信心、求穩定、謀發(fā)展”三個(gè)方面指出，中輕建設要克服當前困難，樹(shù)立信心，積極解決歷史遺留問(wèn)題，做好成本管理及精細化管理，加強市場(chǎng)開(kāi)拓，與兄弟公司形成良好的產(chǎn)業(yè)鏈。
陳榮榮結合“十四五”規劃制定，提出中輕建設要總結成功項目管理的經(jīng)驗，找出短板，不斷提升管理水平；要堅持問(wèn)題導向和市場(chǎng)導向，提升資源整合能力，在海誠股份內部加強對接、形成合力，對外融合合作伙伴；在歷史遺留問(wèn)題處理上，要安排專(zhuān)人負責，設置績(jì)效考核，積極解決問(wèn)題，為公司發(fā)展減負，并為“十四五”規劃全面落實(shí)做好準備。
會(huì )議最后，趙國昂進(jìn)行了總結發(fā)言。趙董從“傳承”、“創(chuàng )新”、“變革”、“融合”等方面宣貫了海誠股份的發(fā)展規劃和發(fā)展思路。并結合中輕建設實(shí)際情況，從四個(gè)方面對公司的改革和發(fā)展進(jìn)行了分析：一是找回初心、樹(shù)立信心。要找回公司發(fā)展、員工幸福的初心，找回融入海誠的初心，從機會(huì )、人才、技術(shù)、品牌等角度提升能力，堅定發(fā)展信心。二是重構體制、重建機制。要梳理好人才體系，做好機制管理，強化市場(chǎng)開(kāi)拓，確保項目拿得回、干得好。三是抓住時(shí)機，改革創(chuàng )新。中輕建設當前發(fā)展處于低谷期，只有變革才有機會(huì )跳出來(lái)。要抓住危中之機，錨定目標勇往直前。四是重點(diǎn)突破，再創(chuàng )輝煌。觀(guān)念要突破、機制要突破、業(yè)務(wù)要突破，要立足輕工、走出輕工，向市場(chǎng)要項目，同時(shí)壓減管理層級，樹(shù)立成本意識、進(jìn)取意識、風(fēng)險意識，堅決防范風(fēng)險頻發(fā)的狀況。講話(huà)最后，趙國昂董事長(cháng)用歌曲《從頭再來(lái)》中的歌詞勉勵中輕建設全體干部員工：“心若在夢(mèng)就在，天地之間還有真愛(ài),看成敗人生豪邁，只不過(guò)是從頭再來(lái)”，通過(guò)不懈努力，及早走出困境，再創(chuàng )公司輝煌！
調研期間，海誠股份相關(guān)職能部門(mén)負責人對“十四五”規劃編制等工作提出了指導意見(jiàn)。