為進(jìn)一步明晰公司發(fā)展思路，研究公司高質(zhì)量發(fā)展方向，扎實(shí)做好公司“十四五”規劃編制，2020年11月13日，海誠股份在上?？偛空匍_(kāi)“十四五”規劃研討會(huì )，保利集團戰投中心領(lǐng)導、公司董事、監事、班子成員以及子公司主要負責人共29人出席會(huì )議。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂和黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮分別主持會(huì )議。
會(huì )議聽(tīng)取了公司“十四五”規劃編制工作小組對公司“十四五”規劃（討論稿）和八家主要子公司“十四五”規劃（初稿）的匯報。與會(huì )保利集團戰投中心領(lǐng)導、董事、監事和班子成員對公司及子公司的規劃進(jìn)行了分析和點(diǎn)評。在點(diǎn)評中，結合學(xué)習貫徹十九屆五中全會(huì )及國企改革三年行動(dòng)計劃精神要求，以及上級集團對未來(lái)發(fā)展、規劃重要性和前瞻性、公司的發(fā)展環(huán)境和發(fā)展思路及規劃深入人心等幾方面提出要求，要能認清自身所處地位，站在未來(lái)看今天，多看同行、看對標，進(jìn)一步理清自身的發(fā)展路徑，找出滿(mǎn)足目標客戶(hù)的不可替代的關(guān)鍵需求，提升自身的核心競爭力，進(jìn)一步明確公司使命和愿景；要在“十四五”期間提升市值管理、資本運作、企業(yè)文化、人才隊伍建設、風(fēng)險控制等各項工作水平，推進(jìn)股權激勵和混合所有制改革。與會(huì )領(lǐng)導還對公司規劃文件提出了部分修改意見(jiàn)。
趙國昂董事長(cháng)對各位領(lǐng)導和專(zhuān)家提出真知灼見(jiàn)表示了感謝，并對照上級集團公司對公司未來(lái)期望和發(fā)展要求，以及目前存在的問(wèn)題和不足，提出了公司的發(fā)展思路。一是要準確把握“十四五”面臨的形勢和發(fā)展機遇，適應新發(fā)展格局，準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，洞悉國內需求，根據市場(chǎng)確定發(fā)展方向，精確定位，找到最適合自己的發(fā)展策略，重新確定未來(lái)發(fā)展方向；二是要革新組織架構，研究確定適應工程公司需要、支撐戰略落地的組織架構，提升公司管理水平和發(fā)展質(zhì)量；三是要著(zhù)力技術(shù)升級，以創(chuàng )新為企業(yè)注入活力，以更先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng )造更高的生產(chǎn)效率和更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而為公司帶來(lái)更多的收益；四是要更新競爭策略，謀求差異化的競爭方式，重新構筑適合自身發(fā)展的平臺。
趙董指出，必須要打破固有思維，做好應對變局的充分準備。公司的組織構架要從“設計院包容工程業(yè)務(wù)”向“工程公司包容設計業(yè)務(wù)”轉變；運營(yíng)管理要從“部門(mén)承包制”管理向“項目經(jīng)理負責制”轉變，真正做到“精成本、實(shí)利潤、強考核、硬兌現”。經(jīng)營(yíng)思路要從“關(guān)注短期”向“關(guān)注長(cháng)期”轉變；從“關(guān)注收入”向“關(guān)注利潤”轉變；從“關(guān)注速度”向“關(guān)注質(zhì)量”轉變，從“關(guān)注規模”向“關(guān)注風(fēng)控”轉變。公司未來(lái)的發(fā)展要分三步走，第一步是搭框架、打基礎，主要內容是定戰略、建體系、調人事。第二步是提質(zhì)量、補短板，主要內容是拓市場(chǎng)，抓總包，控風(fēng)險。第三步是促發(fā)展、謀長(cháng)遠，主要內容是攻創(chuàng )新、重培訓、管資本。根據各階段改革重點(diǎn)，分清主次，協(xié)調推進(jìn)。公司在編制“十四五”規劃的同時(shí)還將開(kāi)展行業(yè)、財務(wù)與資金、技術(shù)創(chuàng )新、激勵、本部和資本運作等專(zhuān)項規劃的編制，同時(shí)將以下四項工作作為“十四五”期間的工作重點(diǎn)：一是止虧損與促發(fā)展雙向發(fā)力。讓好的更好、差的變好，讓正向的增量大于負向的增量；二是打基礎與拓市場(chǎng)兩側做功。在高的技術(shù)平臺、強的管理平臺上拓市場(chǎng)；三是項目管理和運營(yíng)管理分級推進(jìn)。干和管、總體和個(gè)體、戰略和戰術(shù)有機協(xié)調；四是制度建設和制度執行同步強化。提升執行力，做到知行合一。
趙董要求，公司要在新發(fā)展階段，以新發(fā)展理念，構建新發(fā)展格局，認真貫徹國務(wù)院國資委和保利集團、中輕集團的決策部署，持續做好公司“十四五”規劃的編制和修訂工作,堅持問(wèn)題導向，目標牽引、改革助力，創(chuàng )新賦能，以“一往無(wú)前的奮斗姿態(tài)，永不懈怠的精神狀態(tài)”，努力開(kāi)創(chuàng )公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面。
此次會(huì )議是公司規劃編制的頂層設計和開(kāi)門(mén)問(wèn)策相結合的創(chuàng )新模式，對謀劃公司未來(lái)高質(zhì)量發(fā)展和進(jìn)一步做好“十四五”規劃的編制工作具有重大意義。