11月18-20日，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂帶隊赴海誠股份廣州公司調研，了解新領(lǐng)導班子工作開(kāi)展情況。海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監、廣州公司董事長(cháng)林琳等陪同參加調研。
廣州公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理羅軍向股份領(lǐng)導一行詳細匯報了新領(lǐng)導班子的分工調整、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重大總承包項目實(shí)施、安全生產(chǎn)、人力資源以及技術(shù)創(chuàng )新等工作完成情況。羅軍還著(zhù)重匯報了2021年度廣州公司圍繞“快速發(fā)展”一個(gè)中心、“堅持六項發(fā)展基本原則”和“改革創(chuàng )新”兩個(gè)基本點(diǎn)”的工作設想。最后，羅軍代表廣州公司領(lǐng)導班子表態(tài)，要在股份公司領(lǐng)導下積極創(chuàng )新求變，實(shí)現廣州公司跨越發(fā)展。
聽(tīng)取匯報后，股份公司領(lǐng)導分別對廣州公司改革發(fā)展和班子建設提出要求和希望。
海誠股份財務(wù)總監林琳從進(jìn)一步做好建章立制，主動(dòng)思考、研究市場(chǎng)熱點(diǎn)，加強體系化建設提出希望。
海誠股份總裁陳榮榮從為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值、為社會(huì )解決痛點(diǎn)和難點(diǎn)、為員工謀福利實(shí)現企業(yè)使命角度，對廣州公司戰略提出要求和建議：一、通過(guò)創(chuàng )新融合，鞏固提升環(huán)保等優(yōu)勢行業(yè)地位，并在做增量同時(shí)從客戶(hù)需求出發(fā)適當做減法；二、通過(guò)流程整合提升運營(yíng)效能，降低管理溝通成本；三、廣州公司應重振傳統行業(yè)，做實(shí)做強總包；四、深化質(zhì)量標準，補齊短板，放大環(huán)保產(chǎn)業(yè)。
海誠股份董事長(cháng)趙國昂對新班子成立以來(lái)取得的工作成績(jì)表示肯定，對公司下一步的發(fā)展提出具體要求：一是要在股份十四五戰略規劃的指導下，認真研究市場(chǎng)，明確廣州公司發(fā)展方向和發(fā)展路徑；二是突出發(fā)展重點(diǎn)，有針對性地進(jìn)行結構調整和資源配置；三是積極推進(jìn)復合創(chuàng )新，構建“產(chǎn)品業(yè)務(wù)”、“國企混改”、“資本運作”三合一的創(chuàng )新機制。四是探索人才從T型向π型發(fā)展的路徑，構建一專(zhuān)多能復合型人才不斷涌現的機制。
趙董強調，未來(lái)一個(gè)時(shí)期，幾乎所有的行業(yè)都是頭部企業(yè)越做越大，腰部企業(yè)互相擠壓，尾部企業(yè)被迫出清。無(wú)論企業(yè)還是個(gè)人，都應該通過(guò)思維轉換重塑工作和生活，讓“沒(méi)用”的過(guò)去成為一種新的優(yōu)勢，解放思想、把握機會(huì )，實(shí)現跨越式成長(cháng)，才能立于不敗之地。
調研期間，趙董一行實(shí)地考察了廣州公司承接的廣州環(huán)投福山環(huán)保能源有限公司垃圾焚燒發(fā)電項目和朗坤環(huán)境集團生物質(zhì)綜合處理廠(chǎng)項目，并全程參加了廣州公司與長(cháng)沙公司的BIM技術(shù)、EPC工程總承包項目管理交流學(xué)習研討會(huì )。