育新機，開(kāi)新局。1月21日，海誠股份在滬召開(kāi)2021年度工作會(huì )暨黨建工作會(huì )。中輕集團黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理郭建全到會(huì )指導并作重要指示。海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮等領(lǐng)導班子成員出席會(huì )議。會(huì )議由陳榮榮主持。
本次會(huì )議以主會(huì )場(chǎng)加視頻分會(huì )場(chǎng)的形式舉行，公司領(lǐng)導、總部各職能部門(mén)、本部及各子公司主要負責人在主會(huì )場(chǎng)參會(huì )；其他人員以及職工代表等近200人在分會(huì )場(chǎng)視頻參會(huì )。
會(huì )議第一項議程是由趙國昂傳達中央企業(yè)負責人會(huì )議、保利集團及中輕集團2021年度工作會(huì )暨黨建工作會(huì )精神。趙董要求，要深刻領(lǐng)會(huì )集團公司對海誠股份發(fā)展的指示要求，層層傳導壓力、壓緊壓實(shí)責任，努力實(shí)現“十四五”各項工作的良好開(kāi)局。
會(huì )上，陳榮榮代表經(jīng)營(yíng)班子作了題為《乘風(fēng)破浪 勇往直前 努力開(kāi)創(chuàng )海誠股份“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告。陳總強調，要著(zhù)重從以下八個(gè)方面抓好2021年重點(diǎn)工作：一是做好疫情防控，奮力完成全年目標任務(wù)；二是提高政治站位，加強黨的建設；三是完善規劃編制，深化改革發(fā)展；四是加快轉型升級，構建高效生態(tài)圈；五是變革組織架構，提升總部效能；六是深化審計監督，加強風(fēng)險管控；七是規劃人才建設，打造干部隊伍；八是加強品牌建設，說(shuō)好“海誠故事”。
會(huì )上，海誠股份黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李義民代表黨委作了題為《聚焦高質(zhì)量 展示新作為 奮力開(kāi)創(chuàng )新時(shí)代公司改革發(fā)展新局面》的黨建工作報告，對2020年公司黨建工作進(jìn)行了回顧和總結，并從全面貫徹落實(shí)上級黨委決策部署、全面提升基層黨建工作質(zhì)量、全面落實(shí)年度各項發(fā)展改革任務(wù)、全面激發(fā)干部人才干事創(chuàng )業(yè)活力、全面推動(dòng)從嚴治黨壓緊壓實(shí)、全面確保企業(yè)和諧穩定等六個(gè)方面對2021年黨建工作進(jìn)行了部署。
會(huì )上，趙國昂作了題為《同心筑夢(mèng)，攜手躍遷 以創(chuàng )新和變革塑造新時(shí)代的新海誠》的總結講話(huà)。他以“硬核戰疫”、“創(chuàng )變突破”、“嚴控風(fēng)險”、“融合共生”、“重拾初心”五個(gè)關(guān)鍵詞為引，回顧了公司不平凡的2020年，并強調，面對世界經(jīng)濟、國際安全、地緣政治和全球發(fā)展態(tài)勢的各種不確定性和風(fēng)險挑戰，公司要重新樹(shù)立價(jià)值觀(guān)、重設戰略目標、重構組織體系、重塑核心競爭力、構建激勵機制、重新打造企業(yè)文化和品牌，依托數字化塑造核心競爭力，以數字化、智能化為驅動(dòng)，實(shí)現真正的蛻變升級，實(shí)現有規模、有速度、有效率、有效益、綠色的、可持續高質(zhì)量的發(fā)展。
對做好下階段工作，趙國昂從六個(gè)方面提出了具體要求：一是戰略重新定義。通過(guò)五年至八的努力，再造一個(gè)海誠，成為國內知名的數字化（智慧）工廠(chǎng)建設品牌。二是組織變革實(shí)施。加速推進(jìn)海誠股份總部、本部分設工作，逐步理順總部與各子公司權責，通過(guò)組織變更力爭達到系統內專(zhuān)業(yè)水平動(dòng)態(tài)均衡，實(shí)現經(jīng)營(yíng)管理一體化。三是流程梳理再造。針對公司現有的管理制度、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理，形成新的，信息暢通、效率提升、有效制約、過(guò)程管控的組織運營(yíng)保障體系。四是核心競爭力重塑。加速培育面向發(fā)展、面向海外、面向創(chuàng )新的市場(chǎng)拓展能力、運營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、資本運作能力、風(fēng)險管理能力等。五是人才激勵機制落地。根據公司戰略需要，有效實(shí)施多元化激勵機制，將企業(yè)利益和員工利益有機統一，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的再生動(dòng)力。六是企業(yè)文化培育和品牌塑造。對內倡導效率、創(chuàng )新、責任、人本文化，對外拓展品牌傳播渠道，講好海誠故事，做好形象公關(guān)。趙國昂強調，未來(lái)我們要繼續堅持問(wèn)題導向，目標牽引、改革助力，創(chuàng )新賦能，努力實(shí)現更加安全、更具競爭力、更加融合、更高質(zhì)量的發(fā)展，以創(chuàng )新和變革塑造新時(shí)代的新海誠，用優(yōu)異成績(jì)向黨的百歲華誕獻禮。
會(huì )議最后，郭建全作了重要講話(huà)。他結合集團公司對海誠股份的工作期望，提出了三點(diǎn)具體要求：一要樹(shù)立信心，主動(dòng)作為，努力實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。要提高政治站位，強化工作作風(fēng)，切實(shí)擔負起職責使命。用行動(dòng)打好化危為機的戰略主動(dòng)仗，做到疫情防控和簽約履約兩手抓、兩不誤，確保經(jīng)營(yíng)目標如期實(shí)現；二要正視短板，追求卓越，勇于應對風(fēng)險挑戰。持續對標行業(yè)標桿企業(yè)，以更高的站位、更遠的眼光，采取更加務(wù)實(shí)有力的措施，推動(dòng)企業(yè)做大市場(chǎng)規模、做強項目管理、做優(yōu)發(fā)展效益，提升企業(yè)精益管理水平和全價(jià)值鏈創(chuàng )造能力；三要突破瓶頸，敢于創(chuàng )新，不斷催生發(fā)展動(dòng)力。要提升核心工藝水平，以信息化、智能化為杠桿，在智能化設計、智能化運維等方面加大開(kāi)拓力度，不斷培育發(fā)展新動(dòng)能。要推進(jìn)資本運作和深化混合所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，助力向“工程服務(wù)商+運營(yíng)投資商”轉型。要以系統化改革和整體性重構深化落實(shí)專(zhuān)業(yè)化平臺管理的要求，真正實(shí)現從“設計院包容工程業(yè)務(wù)”轉向“工程公司包容設計業(yè)務(wù)”的跨越式發(fā)展。
會(huì )上，還分別簽訂了2021年度黨風(fēng)廉政建設責任書(shū)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)及安全生產(chǎn)責任書(shū)。公司本部及各地子公司主要負責人圍繞“十四五”規劃的落地支撐、公司轉型創(chuàng )新第二條曲線(xiàn)、數字化建設的成果思路以及如何幫助虧損企業(yè)扭虧為盈等問(wèn)題進(jìn)行了專(zhuān)題匯報和交流分享。
會(huì )議結束后，公司還舉行了2020年度先進(jìn)表彰大會(huì )及文藝視頻展演，對2020年度獲得保利集團、中輕集團和海誠股份先進(jìn)集體、先進(jìn)生產(chǎn)工作者等進(jìn)行了表彰，與會(huì )代表觀(guān)看了各公司以視頻形式展演的文藝節目。