2021年1月19日， 海誠股份召開(kāi)信息化與數字化推進(jìn)會(huì )議。會(huì )議采用遠程視頻的形式，公司總裁陳榮榮、副總裁兼技術(shù)總監金山出席會(huì )議，EIM中心副主任潘志祥主持會(huì )議，總部相關(guān)管理部門(mén)負責人、各子公司分管信息化數字化的領(lǐng)導、對口部門(mén)的負責人，以及本部和各子公司信息化、數字化的骨干員工總計113人參加此次會(huì )議。
金山副總裁在會(huì )上做了題為“迎接產(chǎn)業(yè)革命，加速推進(jìn)股份信息化、數字化建設”的主題發(fā)言，以馬車(chē)和汽車(chē)、人工接線(xiàn)和程控電話(huà)、鉛字排版和激光照排為例，分析歷次生產(chǎn)工具（技術(shù)）革命都解放了生產(chǎn)力、觸發(fā)了產(chǎn)業(yè)革命為例，指出當前迅猛發(fā)展的數字信息技術(shù)實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)力的一次革命，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理模式要主動(dòng)適應生產(chǎn)力的變革。他對股份信息化、數字化建設作了三點(diǎn)要求：一是要提高認識、深刻理解數字化轉型的意義；二是要加強對標、著(zhù)力夯實(shí)數字化轉型基礎；三是要建設過(guò)程統一規劃、統籌實(shí)施、統一運維。
EIM中心匯報了“海誠股份EIM平臺規劃”的信息化和數字化工作，本部和各子公司匯報了各自單位的信息化、數字化的推進(jìn)情況、存在問(wèn)題和解決方案，并就股份EIM平臺的規劃進(jìn)行討論。與會(huì )人員一致建議EIM中心牽頭本部及各子公司積極參與，加快推進(jìn)股份EIM平臺的建設，盡快賦能業(yè)務(wù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。
最后，陳榮榮總裁做總結發(fā)言，強調了四點(diǎn)要求：一是數字化是時(shí)代發(fā)展的大趨勢，EIM中心要匯聚各業(yè)務(wù)單位的經(jīng)驗、智慧和需求，統一規劃、統籌建設EIM平臺，實(shí)現管理信息標準的統一和業(yè)務(wù)生產(chǎn)標準的統一；二是EIM中心要組織實(shí)施正向設計 “燈塔”項目，提升工藝自控的設計能力，重振海誠在工業(yè)領(lǐng)域的核心優(yōu)勢。三是要加快向全過(guò)程工程過(guò)渡，將數字化模型向采購、EPC總承包、交付和運維延伸，充分挖掘數字化的價(jià)值；四是未來(lái)存量項目的智能化升級將成為主流，要加快推進(jìn)“工程+IT”的融合，組建海誠的“數字化部隊”，發(fā)力未來(lái)的智能化運維。