3月19日，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，副董事長(cháng)徐大同，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李義民等一行赴南寧公司調研指導，聽(tīng)取科特迪瓦阿比讓可可加工廠(chǎng)總承包項目匯報。南寧公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐明明主持調研座談會(huì )。
會(huì )上，唐明明從管理體系、組織構架、風(fēng)險防控、設計工作、采購工作及當前項目所面臨的問(wèn)題與難點(diǎn)等方面，詳細匯報了科特迪瓦阿比讓可可加工總承包項目的進(jìn)展情況。
針對全力推進(jìn)做好科特迪瓦阿比讓可可加工廠(chǎng)總承包項目，李義民強調要做好合規性管理，加強風(fēng)險防控；徐大同提出了四點(diǎn)要求：一是抓實(shí)組織工作，重點(diǎn)落實(shí)項目?jì)热莺途唧w人員責任分工，實(shí)施扁平化管理；二是抓牢重大節點(diǎn)，制定項目重大事項清單，集中力量攻克關(guān)鍵難點(diǎn)；三是抓好項目進(jìn)度，按時(shí)做好周報，推動(dòng)采購工作向專(zhuān)業(yè)化、策略化發(fā)展；四是不斷優(yōu)化設計，夯實(shí)工藝，在EPC中充分發(fā)揮好技術(shù)優(yōu)勢。
趙國昂對南寧公司改革發(fā)展以及科特迪瓦阿比讓可可加工廠(chǎng)總承包項目取得的初步成效予以了肯定，并結合海誠股份機構改革和“十四五”規劃提出了工作要求。
關(guān)于科特迪瓦阿比讓可可加工廠(chǎng)總承包項目，要按照“3+1”目標積極推進(jìn)。首先要堅持貫徹“做一個(gè)好項目，培養一支好團隊，建立一套好體系”要求，確保按時(shí)保質(zhì)交付工程、實(shí)現經(jīng)濟利潤和品牌美譽(yù)度的有效提升；要協(xié)調好內部各管理團隊的合作，同時(shí)做好與總部管控、交流干部的高效融合；要借鑒總部和兄弟公司總包管控經(jīng)驗，構建完善總包項目管理體系，真正做到“精成本、實(shí)利潤、強考核、硬兌現”。其次要通過(guò)實(shí)施科特迪瓦項目，推進(jìn)組織變革、流程再造，重塑核心競爭力，實(shí)現南寧公司提質(zhì)升級。
關(guān)于改革發(fā)展問(wèn)題，趙國昂指出，在去年調研子公司廣泛征求意見(jiàn)建議的基礎上，公司正在推進(jìn)總部、本部機構改革，這是為了適應市場(chǎng)變化和未來(lái)發(fā)展的需要，著(zhù)眼海誠股份整體管理提升而采取的措施。海誠股份對各子公司改革不做統一要求，但各公司要結合“十四五”戰略規劃和改革發(fā)展實(shí)際，參考借鑒本部做法，研究自身構架改革、流程再造和核心競爭力提升，逐步理順與總部的機構協(xié)同和職責協(xié)同。南寧公司要抓住獲取重大項目帶來(lái)的發(fā)展機遇，凝聚共識，切實(shí)推進(jìn)各項改革，為未來(lái)發(fā)展打下基礎。
趙國昂強調，科特迪瓦項目是中輕集團和海誠股份的重點(diǎn)項目，更是南寧公司實(shí)現全面提升、全面發(fā)展的一次重要契機。南寧公司要按照國資委加強海外項目管控要求，落實(shí)好海誠股份具體風(fēng)險管控措施，配齊、配強管理團隊，發(fā)揮好外部專(zhuān)業(yè)機構作用，針對已梳理風(fēng)險逐一制定應對措施和應急預案，早發(fā)現、早處理，確保實(shí)現各項目標。海誠股份將整合各類(lèi)資源，給予全力支持。
海誠股份項目管理部副總經(jīng)理溫國偉，南寧公司總經(jīng)理阮洋，副總經(jīng)理彭小平、李萌、滕建軍、韋斌賢，總工程師彭軍等參加了匯報座談。