3月31日，海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)林琳，副總裁陳志明等一行赴長(cháng)沙公司調研。
31日上午，陳榮榮、林琳分別和各生產(chǎn)部門(mén)以及財務(wù)部負責人進(jìn)行了談話(huà)，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)工作相關(guān)情況。
31日下午，陳榮榮主持召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取長(cháng)沙公司工作匯報。長(cháng)沙公司董事長(cháng)謝顯國代表班子從“十四五規劃”推進(jìn)落地情況、干部年輕化工作存在的不足、PVC及鵬昇等重大項目的近況及后期想法、化工資質(zhì)升級辦理及相關(guān)業(yè)務(wù)推進(jìn)等方面，綜合匯報了近期工作情況。長(cháng)沙班子成員就分管行業(yè)部門(mén)相關(guān)情況進(jìn)行了補充發(fā)言。
聽(tīng)完工作匯報后，陳志明指出，海誠股份正在進(jìn)行組織機構調整，長(cháng)沙公司要予以高度關(guān)注，深入思考如何緊跟上級公司改革步伐。他還對加快干部年輕化隊伍建設以適應公司的長(cháng)遠發(fā)展、加強對分包的監管以防范化解風(fēng)險、提升設計工作標準化建設以提升工作效率、加強對PVC項目管控等工作提出了具體要求。
陳榮榮結合干部訪(fǎng)談了解到的情況，對做好下步工作強調了三點(diǎn)要求：一是要圍繞組織變革、資源配置、商業(yè)模式、數字化轉型等，以“當下我們在哪里”“我們需要解決的問(wèn)題”“我們要向何處去”為題在全體干部職工中開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”，通過(guò)解放思想、凝聚共識，解決專(zhuān)業(yè)規模積累弱、職能管控賦能弱、競爭力不能持續向前等問(wèn)題；二是要圍繞戰略做好人力資源部盤(pán)點(diǎn)和規劃，相關(guān)部門(mén)要及時(shí)做好“人力資源資產(chǎn)負債表”，計算好人力資源投入的損益，為公司數字化轉型、組織架構調整、降低成本提高效率等提供參考；三是要打破慣性思維，加強班子隊伍的專(zhuān)業(yè)搭配，加快干部隊伍年輕化建設。