4月19日至20日，海誠股份2021年度第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì )暨數字化轉型研討會(huì )在長(cháng)沙召開(kāi)。會(huì )議總結分析了今年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成績(jì)，研討了公司數字化轉型發(fā)展思路，部署了下階段工作任務(wù)。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂出席會(huì )議并作總結講話(huà)，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮主持會(huì )議并作主旨發(fā)言。中輕集團企業(yè)發(fā)展部主任助理杜海明列席會(huì )議，海誠股份領(lǐng)導班子、所屬單位主要負責人、總部相關(guān)部門(mén)及各子公司財務(wù)負責人參加會(huì )議。
會(huì )上，陳榮榮首先傳達了保利集團公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉化龍對安全生產(chǎn)工作的重要批示，要求各單位高度重視，務(wù)必做到四個(gè)“必須”：即安全意識必須警鐘長(cháng)鳴、安全生產(chǎn)責任制必須落實(shí)落地、安全隱患排查必須堅決徹底、預案演練必須務(wù)實(shí)有效。結合中輕集團2021年發(fā)展改革任務(wù)，陳榮榮提出了四點(diǎn)任務(wù)要求：一是加強數字化，二是加快數字轉型，三是加強風(fēng)險防控，四是積極探索資本運作和深化混合所有制改革。
隨后，陳榮榮代表公司經(jīng)營(yíng)班子全面總結了海誠股份一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對各公司完成情況做了對比分析與點(diǎn)評。他強調，公司數字化轉型起步晚，缺乏組織戰略，要透過(guò)經(jīng)營(yíng)數據，認識到公司發(fā)展面臨的棘手問(wèn)題；要堅持問(wèn)題導向，理順思路，通過(guò)數字化手段賦能企業(yè)升級的內生需求；要轉變經(jīng)營(yíng)方式，從顧客價(jià)值、成本、規模和盈利四個(gè)基本元素入手，做好以生產(chǎn)、市場(chǎng)為中心向以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)思路的轉變，搭建組織在經(jīng)營(yíng)方面的優(yōu)勢；要形成組織合力，提升高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)策劃能力、組織能力、產(chǎn)品再造和集成能力、數字化、智能化轉型能力，形成未來(lái)公司的核心競爭力，找到企業(yè)發(fā)展的第二增長(cháng)極。
會(huì )上，公司財務(wù)總監林琳作了公司一季度財務(wù)狀況分析報告，深度分析了公司一季度總體財務(wù)狀況、經(jīng)濟效益、資產(chǎn)和資金狀況等。合約部經(jīng)理徐永民對公司一季度及2020年全年生產(chǎn)運營(yíng)情況作了總結匯報與對比分析，人力資源部經(jīng)理陳萍作了“組織架構改革”專(zhuān)題發(fā)言，本部第三設計/工程部副總經(jīng)理張志代表市場(chǎng)拓展中心作了“企業(yè)展示館方案”匯報，EIM中心副主任潘志祥作了“數字化轉型”工作匯報，廣州公司王濤代表BIM中心作了“智能化工廠(chǎng)項目”交流發(fā)言。
會(huì )議最后，趙國昂作總結講話(huà)，從五個(gè)方面提出具體要求：
一要準確把握形勢，正確看待第一季度業(yè)績(jì)。當前海外疫情持續肆虐，國際關(guān)系對抗性因素增多，面臨挑戰依舊嚴峻。要理性看待一季度中國經(jīng)濟數據和公司一季度利潤增長(cháng)，謀創(chuàng )新、促發(fā)展、補短板，加快應收賬款催收，縮小各公司間差距。二要提高認識水平，在保證經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的基礎上推進(jìn)變革。要從戰略制定、組織變革、流程再造、核心競爭力重塑、薪酬激勵制度的創(chuàng )新、企業(yè)文化建設六個(gè)方面統一思考，充分認識變革的必要性，遵循發(fā)展客觀(guān)規律，把組織結構建好，并伴隨企業(yè)發(fā)展進(jìn)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整。各子公司要順勢而為，變被動(dòng)為主動(dòng)，創(chuàng )設新的機制，適應未來(lái)整體發(fā)展需要。三要適應國家戰略變化，主動(dòng)迎接發(fā)展轉型。要充分認識數字化轉型的重大意義，加強學(xué)習，轉變思路，細化規則，保障落實(shí)，積極建設“產(chǎn)品創(chuàng )新能力、生產(chǎn)和運營(yíng)管控能力、用戶(hù)服務(wù)能力、生態(tài)合作能力、員工賦能能力、數據開(kāi)發(fā)能力”等六個(gè)方面的新能力。要充分認識碳達峰、碳中和以及“3060目標”對中國的影響，認真研究由此催生的七大投資及綠色基礎設施投資領(lǐng)域，把握市場(chǎng)機遇，做好“換擋”準備。四要加強品牌建設，有效支持市場(chǎng)拓展。針對海誠品牌建設進(jìn)行集中分析研究，持續加強品牌公關(guān)與宣傳能力。要群策群力、支持、配合海誠品牌展示館建設。要在系統性拓展市場(chǎng)的基礎上，進(jìn)一步做好內部協(xié)同，加強與集團旗下四大研究院及各公司間的交流合作與信息共享，通過(guò)適度干預，實(shí)現對市場(chǎng)的合理化布局。五要加強黨史學(xué)習教育活動(dòng)的組織，落實(shí)生產(chǎn)安全任務(wù)，加強風(fēng)險防控。要做到“學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行”，教育引導全體黨員干部“學(xué)黨史、悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”；務(wù)必高度重視安全生產(chǎn)，提高政治站位，確保有效落實(shí)；要在謀發(fā)展的同時(shí)繼續做好風(fēng)險防控。
趙國昂強調，要通過(guò)學(xué)習黨史，不忘初心，牢記使命，一手抓經(jīng)營(yíng)，一手抓改革創(chuàng )新，奮力完成上半年生產(chǎn)任務(wù)，用優(yōu)異的成績(jì)向黨的100周年華誕獻禮。
會(huì )議期間，與會(huì )人員還就如何開(kāi)展企業(yè)數字化轉型進(jìn)行了頭腦風(fēng)暴。