2021年5月18日，海誠股份在上?？偛空匍_(kāi)新組織架構啟動(dòng)暨上海本部揭牌儀式。中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順，總經(jīng)理助理、人力資源部主任、黨委組織部部長(cháng)肖金龍，紀委副書(shū)記、紀檢監察部主任羅杰，黨委辦公室主任、團委書(shū)記寧靜出席儀式，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮等領(lǐng)導班子成員，總部中層管理人員、子公司主要負責人、本部中層副職以上人員共計70余人參加啟動(dòng)揭牌儀式。儀式由陳榮榮主持。
儀式上，陳榮榮宣讀了《關(guān)于海誠股份總部與本部分設的通知》，介紹了公司總部及上海本部機構設置和人事任命情況。海誠股份副總裁、上海本部總經(jīng)理周原作了表態(tài)發(fā)言，詳細介紹了分設后本部各部門(mén)職責、定位、管控重點(diǎn)及未來(lái)發(fā)展規劃等。
會(huì )上，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂以《改革助力 創(chuàng )新賦能 勠力同心 推動(dòng)海誠股份“十四五”高質(zhì)量發(fā)展》為題作了主旨發(fā)言，就堅定不移推動(dòng)海誠股份組織機構改革提出了四點(diǎn)要求：
一是研判形勢，直面問(wèn)題，深刻認識推動(dòng)組織機構改革的目的和重要意義。從宏觀(guān)發(fā)展環(huán)境、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢、自身發(fā)展現狀三個(gè)方面認清實(shí)施組織機構改革是公司應對當前發(fā)展環(huán)境和破解發(fā)展困境的必然選擇；從保利集團、中輕集團和海誠股份“十四五”戰略規劃的角度，認清實(shí)施組織結構改革是落實(shí)上級要求和公司“十四五”規劃目標的重要保障。二是組織變革，流程再造，改革助力海誠股份高質(zhì)量發(fā)展。組織機構改革后，海誠股份總部將作為整個(gè)股份公司的戰略管理中心、運營(yíng)管理中心、專(zhuān)業(yè)化管理中心、數字化驅動(dòng)中心、資本運作中心；本部將聚焦細分領(lǐng)域的工程業(yè)務(wù)，全力做好生產(chǎn)運營(yíng)工作。各子公司要逐步理順與海誠總部的機構協(xié)同和職責協(xié)同，根據自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，借鑒上海本部的做法經(jīng)驗，優(yōu)化自身的管理體系，逐步實(shí)現海誠股份業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理一體化。三是科技引領(lǐng)，數字化轉型，創(chuàng )新賦能海誠股份高質(zhì)量發(fā)展?？萍家I(lǐng)方面，要提高站位，為中輕集團實(shí)現保利集團對其定位目標作出新貢獻，努力成為輕工或某些細分行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的“鏈長(cháng)”；數字化轉型方面，要建強數字化平臺，支撐數字化發(fā)展戰略，把海誠股份建設成為數字化引領(lǐng)的企業(yè)。四是凝心聚力，擔當作為，增強推動(dòng)組織機構改革的責任感和使命感。推動(dòng)組織機構改革是公司“十四五”時(shí)期一項重要戰略性安排，企業(yè)管理者作為關(guān)鍵少數，對公司高質(zhì)量發(fā)展影響重大，具有義不容辭的責任，推動(dòng)組織機構改革是履行一代人的使命和責任擔當。
會(huì )上，中輕集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)張萬(wàn)順作了講話(huà)。他強調了三點(diǎn)內容：
一是總部本部分設是攸關(guān)海誠股份發(fā)展的一件大事，集團高度重視。他代表集團黨委、董事會(huì )，對海誠股份新組織架構啟動(dòng)暨上海本部揭牌表示祝賀。對海誠股份新領(lǐng)導班子團結協(xié)作、勇于改革、敢于擔當給予充分肯定，對各級領(lǐng)導、所有員工參與、支持、謀劃改革表示感謝。希望大家共同努力，繼續推進(jìn)各項工作，實(shí)現改革初衷。
二是要進(jìn)一步提高認識，上下一心形成改革合力和發(fā)展動(dòng)力。各級領(lǐng)導干部要進(jìn)一步提高認識，統一思想，融入改革，按照新的組織體系，凝心聚力推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。海誠總部要著(zhù)力抓好統一管理和技術(shù)標準、搭建業(yè)務(wù)支持平臺、協(xié)調配置內外部資源、優(yōu)化完善考核分配機制等平臺性基礎性工作。各子公司、各業(yè)務(wù)單位要進(jìn)一步提高站位，樹(shù)立一盤(pán)棋思想，積極支持參與配合海誠總部平臺建設，主動(dòng)承載落實(shí)海誠股份總體戰略。
三是要認真研究、系統謀劃，完成一份高質(zhì)量的“十四五”規劃。要根據集團“十四五”規劃，在前期戰略規劃初稿基礎上，站在行業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)跑者的高度謀劃，要健全戰略規劃實(shí)施的組織體系，要加強對規劃執行的動(dòng)態(tài)監測分析、科學(xué)預測和評估，及時(shí)研究問(wèn)題、及時(shí)糾偏、及時(shí)提出對策，實(shí)現“十四五”開(kāi)好局，起好步，推動(dòng)海誠股份實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展，助力中輕集團實(shí)現“國際知名國內領(lǐng)先的輕工科技創(chuàng )新產(chǎn)業(yè)集團”的戰略目標。
儀式上，在集團領(lǐng)導的見(jiàn)證下，趙國昂與周原分別代表海誠股份總部和本部簽署了《上海本部授權經(jīng)營(yíng)協(xié)議書(shū)》；張萬(wàn)順、趙國昂、陳榮榮、周原還一同為上海本部揭牌授牌。