5月25日上午，中輕集團總經(jīng)濟師、海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明、杜道友等一行赴成都公司調研、指導工作。
趙國昂代表海誠股份黨委對成都公司領(lǐng)導班子進(jìn)行廉潔從業(yè)主題談話(huà)。成都公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)張青代表領(lǐng)導班子作了表態(tài)發(fā)言。
陳榮榮介紹了在組織變革、企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)核心競爭力方面的思考，從“問(wèn)題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng )新賦能、重在行動(dòng)”五個(gè)方面對海誠股份組織機構改革和十四五規劃核心內容進(jìn)行了宣貫。
張青重點(diǎn)就成都公司1-5月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)項目、市場(chǎng)拓展等工作開(kāi)展，以及公司“十四五”規劃和下一步工作思路進(jìn)行了匯報。
陳志明要求成都公司領(lǐng)導班子要多深入一線(xiàn)，加強對分管部門(mén)指導，各部門(mén)負責人作為主要責任人要擔負起責任。公司管理制度修訂前,要多調研、多溝通，實(shí)施后要多宣講、多解釋?zhuān)谌〉脝T工的理解與支持的前提下，讓改革發(fā)揮更大的作用。公司要從技術(shù)、管理、人才三個(gè)方面加快融合步伐，將成都公司好的文化內涵、既有的優(yōu)勢與外來(lái)交流干部的優(yōu)秀經(jīng)驗融合起來(lái)。
陳榮榮要求成都公司全體領(lǐng)導干部職工要集思廣益、凝心聚力，認真梳理自身核心競爭力，思考未來(lái)提升空間，加強向外部企業(yè)和兄弟單位學(xué)習優(yōu)秀的經(jīng)驗，抓好“十四五”規劃落地工作。
趙國昂在總結講話(huà)中，對成都公司新領(lǐng)導班子組建以來(lái)的工作給予了充分肯定，表示海誠股份對成都公司未來(lái)發(fā)展充滿(mǎn)信心和期望。趙國昂強調，形式迫在眉睫，抓經(jīng)營(yíng)勢在必行，成都公司要抓住川渝經(jīng)濟圈發(fā)展機遇，克服困難，發(fā)揮好西南中心區域優(yōu)勢，加快步伐，實(shí)現跨越式發(fā)展，并從三個(gè)方面對成都公司提出了要求和希望。一是要學(xué)透保利集團、中輕集團、海誠股份的“十四五”規劃，做實(shí)成都公司規劃目標。規劃目標的完成需要全體干部員工共同努力，同心同德，心往一處想，勁往一處使。二是要把握處理好改革、發(fā)展、穩定三者之間的關(guān)系。領(lǐng)導班子要具備戰略思維能力，工作中要著(zhù)眼全局、兼顧各方、圍繞中心和突出重點(diǎn)。要處理好主要領(lǐng)導和領(lǐng)導班子之間的關(guān)系，處理好交流干部和本地干部之間的關(guān)系，處理好領(lǐng)導班子和廣大員工之間的關(guān)系。三是要做好市場(chǎng)、技術(shù)和運營(yíng)三個(gè)方面的協(xié)同，提高管理水平。
海誠股份有關(guān)部門(mén)負責人和工作人員、成都公司領(lǐng)導班子成員和中層干部參加了調研座談。