5月27日，海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，黨委委員、副總裁陳志明一行赴南寧公司調研指導，聽(tīng)取科特迪瓦阿比讓可可加工廠(chǎng)總承包項目匯報。南寧公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐明明主持調研座談會(huì )。
會(huì )上，唐明明從管理構架、項目策劃、風(fēng)險防控、設計工作、采購工作及當前項目所面臨的問(wèn)題與難點(diǎn)等方面，詳細匯報了科特迪瓦阿比讓可可加工總承包項目的進(jìn)展情況。
陳志明從成本測算、設計工作、采購工作、合同細節談判等方面指出了項目推進(jìn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并進(jìn)行了指示。強調要做好不同階段、不同專(zhuān)業(yè)的風(fēng)險源識別和分類(lèi)，始終發(fā)揮設計在EPC全過(guò)程中的龍頭作用，為總包做好服務(wù)。
陳榮榮對科特迪瓦阿比讓可可加工廠(chǎng)總承包項目提出了工作要求：一是海誠股份戰略運營(yíng)中心將加強項目監管和協(xié)調，督促項目組細化整體策劃，把好關(guān)口，確保盈利。二是需重新深度學(xué)習英文總包合同。三是談判要更注重技巧。四是要重視現場(chǎng)夯實(shí)及平整土方施工工程的進(jìn)度和質(zhì)量，保留現場(chǎng)照片等可追溯材料，保證土方工程施工質(zhì)量滿(mǎn)足要求。五是加快采購進(jìn)度，盡快按公司采購管理制度評價(jià)和確定分包商供貨商名單，變長(cháng)名單為短名單，全面詢(xún)價(jià)，做好成本估算。
會(huì )上，陳榮榮總裁介紹了海誠股份機構改革和“十四五”規劃情況，并對南寧公司組織機構調整進(jìn)行了指示。
南寧公司總經(jīng)理阮洋，常務(wù)副總經(jīng)理彭小平，總工程師彭軍，科特迪瓦項目組成員李鈺、余寧川等參加了匯報座談。