為推進(jìn)落實(shí)海誠股份數字化轉型規劃，推動(dòng)企業(yè)的數字化轉型工作，增強企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理能力。11月27日，海誠股份數字化轉型培訓會(huì )在公司總部EIM數創(chuàng )中心召開(kāi)。陳榮榮總裁出席會(huì )議并講話(huà)，副總裁、技術(shù)總監周原，總部相關(guān)職能部門(mén)負責人，各子公司主要領(lǐng)導和數字化建設工作負責人等參加培訓。
陳榮榮在講話(huà)中強調，數字化轉型的根本目的是提升產(chǎn)品和服務(wù)的核心競爭力，讓企業(yè)獲得更大的競爭優(yōu)勢，尋找未來(lái)發(fā)展的第二曲線(xiàn)，培養和實(shí)現降維打擊的能力；數字化轉型的本質(zhì)是人的轉型，是在新一代技術(shù)創(chuàng )新驅動(dòng)下的商業(yè)模式和業(yè)務(wù)管理模式的深度變革與重構，技術(shù)是支點(diǎn)，業(yè)務(wù)是內核。
對于海誠股份而言，數字化轉型所面臨的挑戰來(lái)自方方面面，從技術(shù)駕馭到業(yè)務(wù)創(chuàng )新，從組織變革到文化重塑，企業(yè)數字化能力的建設需要核心人才團隊的培養，是一項綜合性、長(cháng)期性、復雜性的系統工程，企業(yè)需要制定針對數字化轉型的長(cháng)期規劃，并有計劃的持續投入，才能構建全新的企業(yè)數字化核心體系，為客戶(hù)提供更加高效、智慧的全周期工程服務(wù)。
會(huì )上，EIM數創(chuàng )中心就企業(yè)數字化轉型的研究方向及研究成果進(jìn)行了分享，包括海誠股份數字化轉型戰略規劃解讀、經(jīng)營(yíng)管理數字化建設、數字化設計與BIM項目執行、數字化工廠(chǎng)建設等，并就“雙碳”政策大背景下，未來(lái)工程服務(wù)業(yè)務(wù)數字化架構進(jìn)行了研討展望。