11月27日至28日，海誠股份在上海召開(kāi)了2021年度財務(wù)工作會(huì )議，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮出席會(huì )議，會(huì )議由財務(wù)總監兼董事會(huì )秘書(shū)林琳主持。
趙國昂在講話(huà)中對公司財務(wù)管理工作取得的成效給予肯定，他指出，要進(jìn)一步加強全面預算管理，堅持“問(wèn)題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng )新賦能”的整體思路，不斷推動(dòng)財務(wù)管理工作“做強、做實(shí)、做優(yōu)”。
趙國昂結合新發(fā)展階段公司面臨的新挑戰，對下階段財務(wù)管理工作提出具體要求：一、不斷加強學(xué)習，努力提升綜合能力素質(zhì)；二、大力推進(jìn)財務(wù)專(zhuān)業(yè)化、標準化、數字化、智能化建設工作，不斷探索財務(wù)管理工作新突破；三、全面落實(shí)財務(wù)精細化管理，有序開(kāi)展全成本核算工作；四、樹(shù)立現金為王的理念，持續加強“兩金”管控力度，建立長(cháng)效機制，提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量；五、堅持原則底線(xiàn)，健全財務(wù)規章制度，切實(shí)做好財務(wù)管理監督工作；六、強化組織建設，努力培育海誠股份專(zhuān)家智庫型財務(wù)人才隊伍。
陳榮榮重點(diǎn)強調了業(yè)財融合以及數字化管理的重要性。他在發(fā)言中指出，財務(wù)人員要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)，參與項目管理的全過(guò)程，努力成為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的復合型人才。在企業(yè)數字化轉型過(guò)程中，財務(wù)人員應當具備創(chuàng )新性、前瞻性思維，不斷提升數據采集的真實(shí)有效性，并形成自動(dòng)分析自動(dòng)糾偏的長(cháng)效機制。
林琳就海誠股份2021年前10個(gè)月的業(yè)績(jì)完成情況及總部財務(wù)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行了總結分析，對總部財務(wù)人員的職責定位以及2022年公司財務(wù)的重點(diǎn)工作做出了明確部署。
會(huì )上，各單位也分別就財務(wù)管理質(zhì)量提升、做好全成本核算、財務(wù)人才隊伍培養建設以及“兩金”壓降舉措等進(jìn)行了專(zhuān)項匯報。公司財務(wù)資金管理中心相關(guān)工作負責人還圍繞財務(wù)核算標準、財務(wù)系統數字化建設及稅收風(fēng)險管控、預算編制標準化體系以及資金管理制度等方面進(jìn)行了詳細介紹解讀。