戰略引領(lǐng) 改革助力
步履堅實(shí)開(kāi)啟高質(zhì)量發(fā)展新征程
2022年1月20日，海誠股份在上海召開(kāi)2022年度工作會(huì )暨黨建工作會(huì )，學(xué)習宣貫保利集團、保利中輕工作會(huì )精神，總結海誠股份2021年度工作，分析研判形勢，部署安排2022年度重點(diǎn)工作。保利中輕黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王珂靈視頻參加會(huì )議并作重要講話(huà)，海誠股份領(lǐng)導班子、總部各部門(mén)負責人、所屬經(jīng)營(yíng)單位主要負責人、紀委書(shū)記現場(chǎng)參會(huì )，各子公司領(lǐng)導班子及相關(guān)部門(mén)負責人視頻參會(huì )。
海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂首先傳達了保利集團、保利中輕主要領(lǐng)導在2022年度工作會(huì )上的講話(huà)精神，要求海誠股份各級領(lǐng)導班子要堅決貫徹落實(shí)集團工作會(huì )議精神，堅持穩字當頭、穩中求進(jìn)的工作總基調，依托高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)現穩增長(cháng)。
海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮代表經(jīng)營(yíng)班子作2021年度經(jīng)營(yíng)工作報告，全面總結海誠股份2021年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。陳榮榮指出，2021是中國共產(chǎn)黨成立100周年，也是“十四五”規劃開(kāi)局之年，海誠股份領(lǐng)導班子堅持“問(wèn)題導向、目標牽引、改革助力、創(chuàng )新賦能”，聚力黨建引領(lǐng)、戰略謀劃、深化改革、運營(yíng)保障、品牌建設、數字轉型等各項工作，突出重點(diǎn)，精準發(fā)力。陳榮榮強調，2022年是海誠股份深化改革的關(guān)鍵年，公司將堅持“十四五”規劃目標，持之以恒推動(dòng)“組織變革建立管理賦能平臺、技術(shù)提升建立技術(shù)創(chuàng )新平臺、數字化轉型建立智慧服務(wù)平臺”三項長(cháng)遠發(fā)展基礎平臺建設。一要確保完成2022年規劃目標，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入57億元，利潤總額2億元。二要以精益管理為目標，提升管理效能。三要加大市場(chǎng)開(kāi)拓和品牌建設，強化國際化經(jīng)營(yíng)拓展，加強與兄弟單位協(xié)同，實(shí)現海誠大家庭共生發(fā)展。四要落實(shí)國企改革三年行動(dòng)，加快推進(jìn)三項制度改革，加強綜合管理、技術(shù)管理和市場(chǎng)拓展三支隊伍建設。五要強化公司科技創(chuàng )新，夯實(shí)提升以核心工藝為主的綜合全過(guò)程服務(wù)能力，持續開(kāi)展數字化建設，全面塑造發(fā)展新優(yōu)勢。六要健全內部控制、合規管理和風(fēng)險防控工作體系，推進(jìn)依法治企，強化各類(lèi)風(fēng)險防范，持續抓好常態(tài)化疫情防控和安全生產(chǎn)工作。七要積極籌劃資本運作與投融資，逐步向“工程服務(wù)商+運營(yíng)投資商”轉型，努力尋求收購兼并的突破。
海誠股份黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李義民代表黨委作2021年度黨建工作報告，他指出，2021年是建黨一百周年，也是全國國企黨建會(huì )召開(kāi)五周年。海誠股份黨委堅持以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，圍繞重點(diǎn)工作，以慶百年、學(xué)黨史為主線(xiàn)，以“黨建年”為載體，持續推進(jìn)黨建工作理念創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、方式創(chuàng )新，為公司“十四五”良好開(kāi)局提供堅強保證。他強調，2022年，公司黨委將繼續弘揚偉大建黨精神，筑牢黨建引領(lǐng)根基，突出高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展，為實(shí)現“十四五”戰略規劃提供堅強的政治保證和組織保證，以?xún)?yōu)異的成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。一是強化思想引領(lǐng)，學(xué)習宣傳貫徹黨的二十大會(huì )議精神。二是強化政治建設，引領(lǐng)保障改革發(fā)展。三是強化基層黨組織建設，強基固本發(fā)揮作用。四是強化體制機制創(chuàng )新，構建卓越人才高地。五是強化全面從嚴治黨，夯實(shí)拒腐防變根基。六是強化思想宣傳感召，砥礪拼搏奮進(jìn)力量。七是強化為民服務(wù)宗旨，匯聚同舟共濟合力。
會(huì )上，戰略運營(yíng)中心、市場(chǎng)拓展中心分別通報了《2021年度海誠股份生產(chǎn)運營(yíng)分析報告》《協(xié)同經(jīng)營(yíng)情況分析報告》，海誠股份副總裁周原就“北京公司阿聯(lián)酋項目執行過(guò)程的思考”、EIM中心就“智能工廠(chǎng)路徑”作了專(zhuān)題分享。所屬經(jīng)營(yíng)單位負責人分別圍繞2021年工作亮點(diǎn)和確保完成2022年度各項重要工作目標的保障措施進(jìn)行了交流發(fā)言。
海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂以“將愿景照進(jìn)現實(shí)，以創(chuàng )新和精益走向未來(lái)”為題作主旨講話(huà)。趙國昂結合公司發(fā)展戰略特別是核心價(jià)值體系，就如何更好立足現實(shí)、更新理念，探索路徑、找準重點(diǎn)，激發(fā)活力、增強韌性，精益執行、創(chuàng )造卓越，從“跨越鴻溝，愿景才能變?yōu)楝F實(shí)”“不懼挑戰，在不確定的未來(lái)探尋確定的路徑”“強化執行，在‘三個(gè)平臺’上過(guò)好‘四個(gè)年’”三個(gè)維度，同與會(huì )者交流了自己的認識。趙國昂首先剖析了愿景、目標、使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念等內涵，分享了自己對公司核心價(jià)值體系的理解，希望股份每家公司可以根據自身發(fā)展需要，不斷注入新的內涵，使核心價(jià)值體系真正成為“海誠”發(fā)展的軟實(shí)力。接著(zhù)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、組織建設、風(fēng)險防控、數字化轉型、科技創(chuàng )新、市場(chǎng)拓展、企業(yè)文化等已經(jīng)完成的和正在開(kāi)展的工作，梳理“現實(shí)”中存在的不足與短板。趙國昂指出，在愿景和現實(shí)之間，是橫亙在我們面前的亟待跨越的鴻溝，具體來(lái)說(shuō)是理念鴻溝、規模鴻溝、模式鴻溝、數字化鴻溝、競爭力鴻溝、組織鴻溝、領(lǐng)導力鴻溝。
趙國昂指出，我們身處的這個(gè)時(shí)代是一個(gè)VUCA時(shí)代，這個(gè)時(shí)代正由復雜變得錯綜復雜，這個(gè)時(shí)代唯一不變的就是變。他分享了古今中外的智者對如何應對變化和不確定性的論述，提出必須依靠長(cháng)期努力打磨核心競爭力。在認知上，要能從不確定性的變化中看到機會(huì )和希望；在能力上，要從行業(yè)的下游邊緣能力不斷向上游的核心能力晉級；在策略上，要有第二條、第三條發(fā)展曲線(xiàn)。
最后，趙國昂強調要強化執行，在“三個(gè)平臺”上過(guò)好“四個(gè)年”。2022年，海誠股份總部和各子公司要認真貫徹落實(shí)公司“十四五”規劃和數字化轉型、技術(shù)提升、人力資源、資本運作和品牌管理等相關(guān)專(zhuān)項規劃和方案要求，在扎實(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，持續推進(jìn)“變革、提升、轉型”工作的同時(shí)，圍繞三個(gè)平臺的建設，過(guò)好“客戶(hù)年”“創(chuàng )新年”“精益年”“執行年”。趙國昂逐一梳理了過(guò)好“四個(gè)年”的重點(diǎn)工作以及相對應的執行部門(mén)，要求各部門(mén)帶頭養成“我來(lái)辦、我負責、我落實(shí)”的習慣，轉變觀(guān)念和作風(fēng)，積極作為、敢于擔當、結果導向，不斷提高戰略思維能力和業(yè)務(wù)實(shí)戰能力，塑造執行文化，在創(chuàng )造價(jià)值和賦能團隊中實(shí)現與企業(yè)共同發(fā)展。
保利中輕黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理王珂靈代表保利中輕作總結講話(huà)。王珂靈首先對海誠股份在十四五開(kāi)局之年圍繞“戰略年”“改革年”“數字年”“黨建年”“品牌年”建設付出的努力和取得的成績(jì)給予充分肯定，向全體海誠職工的辛勤奮斗表達誠摯感謝。對2022年工作，王珂靈提出六個(gè)方面的具體要求：
一要抓經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)，全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)各項指標。要深入研究、把握、創(chuàng )造客戶(hù)需求，鞏固傳統業(yè)務(wù)，開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。挖掘“雙碳”戰略重大商機。推行項目經(jīng)理責任制和全過(guò)程全成本核算，要把EPC總包框架、細節、標準、合同、法規、兜底、共贏(yíng)理念變成規章制度、工作流程和操作手冊，不斷督導考核激勵，提高總包能力。
二要繼續深化組織變革。強化總部建設，打造價(jià)值創(chuàng )造型總部。提高行業(yè)研究、項目獲取、資源協(xié)調、風(fēng)險管控、政策標準輸出等能力，賦能子公司，各地子公司要根據業(yè)務(wù)發(fā)展拓展及精益管理需要進(jìn)行組織變革，提升組織力。
三要強化科技創(chuàng )新，提升重點(diǎn)行業(yè)核心工藝水平，重塑行業(yè)優(yōu)勢和主導地位，增強項目全生命周期服務(wù)能力。同時(shí)加快數字化轉型，形成海誠數字競爭力。聚焦管理創(chuàng )新和業(yè)務(wù)創(chuàng )效，著(zhù)力打造集成創(chuàng )新能力。加強科研成果產(chǎn)業(yè)化，推動(dòng)精釀啤酒等項目落實(shí)落地。
四要強化風(fēng)險防控。健全風(fēng)險管理機制和內控體系，嚴格重大項目特別是海外項目全過(guò)程管控。強化基礎管理，規范制度流程，完善崗位操作手冊。深入開(kāi)展精益管理并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節，開(kāi)源降本提效。
五要加快人才隊伍建設。推進(jìn)干部隊伍年輕化，優(yōu)化干部成長(cháng)路徑，建立合理干部梯隊，加大培養和選拔力度，鼓勵青年人才脫穎而出，加強高層次人才引進(jìn)。
六要切實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)，更加重視員工生命健康，進(jìn)一步落實(shí)責任，統籌疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全與發(fā)展，堅決克服麻痹?xún)e幸思想，夯實(shí)安全基礎。
最后，趙國昂代表海誠股份領(lǐng)導班子表態(tài)，一定不辜負保利中輕對海誠股份的支持與期望。“十四五”時(shí)期是我國“兩個(gè)一百年”奮斗目標的歷史交匯期，也是開(kāi)啟海誠“國內一流、國際知名的科技型工程公司”新征程的重要機遇期。“萬(wàn)物得其本者生，百事得其道者成”。海誠股份要把握國際國內發(fā)展大勢，立足公司現實(shí)，用組織變革、技術(shù)提升和數字化轉型跨越鴻溝，用創(chuàng )新進(jìn)取、服務(wù)客戶(hù)、精益管理、優(yōu)秀執行來(lái)應對不確定性，鍛長(cháng)補短、積厚成器、追求卓越，完成好2022年的各項經(jīng)營(yíng)及改革發(fā)展任務(wù)，以?xún)?yōu)異的成績(jì)向黨的二十大獻禮！
會(huì )上，趙國昂還對春節期間安全生產(chǎn)、疫情防控和遵守八項規定精神等工作，進(jìn)行了要求、部署。