為進(jìn)一步傳導壓力、增強動(dòng)力、激發(fā)活力，海誠股份領(lǐng)導近期密集開(kāi)展工作調研，緊緊圍繞各單位貫徹落實(shí)“十四五”戰略規劃，圍繞"管理賦能平臺""技術(shù)創(chuàng )新平臺""智慧服務(wù)平臺"三個(gè)平臺建設，過(guò)好“客戶(hù)年”“創(chuàng )新年”“精益年”“執行年”四個(gè)年進(jìn)行分析討論。
•黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂率隊調研北京兩家公司
2月22日，海誠股份黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，黨委副書(shū)記、紀委書(shū)記李義民，董事會(huì )秘書(shū)、財務(wù)總監林琳等一行赴海誠股份北京公司、中輕建設調研指導工作。
海誠股份北京公司
趙國昂一行聽(tīng)取了北京公司領(lǐng)導班子關(guān)于組織變革方案和工作成果等情況的匯報。李義民、林琳分別結合分管工作，對落實(shí)年度各項工作提出了具體要求。
趙國昂對北京公司的組織變革工作給予了肯定，強調了組織變革的原則，對下一步工作強調了四點(diǎn)要求:一是要堅持發(fā)展定位，堅定從設計院模式轉型到科技型國際工程公司；二是要完成從部門(mén)承包制到項目經(jīng)理責任制的轉變，實(shí)現項目全過(guò)程、全成本、動(dòng)態(tài)管理；三是要加強技術(shù)提升，推進(jìn)數字化轉型，積極開(kāi)展智慧工廠(chǎng)研究；四是要利用組織變革的契機，進(jìn)行制度梳理、流程再造，推行精益管理。希望北京公司通過(guò)組織變革，激發(fā)公司活力，賦能公司發(fā)展。
海誠股份中輕建設
領(lǐng)導一行聽(tīng)取了中輕建設關(guān)于年度工作目標、遺留問(wèn)題解決、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理重點(diǎn)等工作規劃匯報。
李義民從紀委監督角度進(jìn)行了廉政風(fēng)險提示。他強調，要立足公司發(fā)展，堅決落實(shí)黨風(fēng)廉政建設要求；林琳對業(yè)務(wù)開(kāi)展中涉及的資金、法務(wù)等問(wèn)題給出了指導意見(jiàn)，要求加大人才培養力度，實(shí)現干部年輕化，不斷滿(mǎn)足新形勢發(fā)展要求。
趙國昂對中輕建設在過(guò)去一年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革方面取得的成果予以肯定，對奮力拼搏的干部員工表示感謝。他指出，廣大干部員工要充分利用海誠股份發(fā)展平臺，實(shí)現協(xié)同發(fā)展；從立足長(cháng)遠、著(zhù)眼未來(lái)，結合“客戶(hù)年”“創(chuàng )新年”“精益年”“執行年”工作要求，加快人才培養，推進(jìn)數字化進(jìn)程，緊跟海誠股份改革發(fā)展步伐。 調研期間，趙國昂與北京公司、中輕建設領(lǐng)導班子開(kāi)展了廉潔從業(yè)主題談話(huà)，李義民與海誠股份黨委管理的新任干部開(kāi)展了任職廉潔談話(huà)。
•黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮帶隊赴廣州公司、成都公司宣貫調研
海誠股份成都公司
近期，海誠股份黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，副總裁周原、陳志明，赴成都公司開(kāi)展宣貫調研。
宣貫會(huì )上，學(xué)習傳達了海誠股份2022年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì )議暨黨建工作會(huì )議精神，陳榮榮就組織變革作了動(dòng)員講話(huà)。 他指出，成都公司上下要深刻反思：60多年來(lái)沉淀了些什么？每個(gè)部門(mén)、每個(gè)干部要思考、梳理和重新定位：我們是干什么的，為什么存在，為什么被需要？他強調，變革首先要從理念開(kāi)始，改變經(jīng)營(yíng)理念，改變文化理念；其次是通過(guò)組織變革提升組織能力；再是業(yè)務(wù)模式創(chuàng )新。他要求，成都公司全體干部要管理好自己，不斷學(xué)習，不斷增強戰斗力、創(chuàng )新力，不斷突破自己，以全力以赴的敬業(yè)精神為員工、為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值。
海誠股份廣州公司
2月18日，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明、杜道友一行赴廣州公司調研。
調研組聽(tīng)取了廣州公司開(kāi)年以來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、節后復工復產(chǎn)、重大項目開(kāi)展等情況匯報。陳榮榮指出，針對項目進(jìn)展過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，廣州公司要及時(shí)采取恰當的應對措施以規避風(fēng)險，在項目管理中要進(jìn)一步強化員工風(fēng)險意識，提前預警風(fēng)險發(fā)生的可能性，確保項目風(fēng)險可控。他強調，各級領(lǐng)導要具備前瞻性的思維與開(kāi)闊的眼界，公司經(jīng)營(yíng)標準應從單一的經(jīng)營(yíng)數據增長(cháng)逐步轉移為公司的整體成長(cháng)水平，公司資產(chǎn)規模、盈利能力、市場(chǎng)占有率的持續增長(cháng)才是真正反映公司未來(lái)發(fā)展前景的重要因素。
2月24日至25日，海誠股份財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)林琳一行赴廣州公司調研。林琳聽(tīng)取了廣州公司有關(guān)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的匯報，強調要注重保持平穩，避免流失技術(shù)人才及重要客戶(hù)。她指出，廣州公司要努力實(shí)現“從快速發(fā)展向精細化管理轉變、從內部融合向外部協(xié)調轉變、從關(guān)注業(yè)務(wù)向全面管理轉變”三大轉變，成為建設一流，追求卓越的智慧型工程公司。
海誠股份董事會(huì )辦公室、風(fēng)險管理中心、戰略運營(yíng)中心有關(guān)人員參加調研。