2022年4月22日，中國海誠以視頻形式召開(kāi)2022年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì )，深入貫徹保利中輕2022年一季度工作會(huì )決策部署，全面總結一季度工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。中國海誠黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂視頻參會(huì )并作講話(huà)，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮主持會(huì )議。公司領(lǐng)導班子成員、總部部門(mén)負責人、上海本部和各子公司領(lǐng)導班子成員及財務(wù)、數字化、生產(chǎn)運營(yíng)等相關(guān)人員在各分會(huì )場(chǎng)參加會(huì )議。
會(huì )上，戰略運營(yíng)中心從2022年一季度生產(chǎn)運營(yíng)情況、2021年整體運營(yíng)情況及趨勢對比和精益管理工作進(jìn)展與計劃三個(gè)方面作了工作通報。11家經(jīng)營(yíng)單位負責人分別圍繞過(guò)好“黨建提升年”“客戶(hù)年”“創(chuàng )新年”“精益年”“執行年”,總結規劃落實(shí)情況、一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成效和主要工作進(jìn)展、下一步重點(diǎn)工作等作了分享交流。
財務(wù)總監、董事會(huì )秘書(shū)林琳，副總裁杜道友以及市場(chǎng)拓展中心、人力資源管理中心、EIM數創(chuàng )中心、技術(shù)研發(fā)中心、成本合約中心等分別作了專(zhuān)題發(fā)言。
會(huì )上，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮作了講話(huà)。他表示，這次會(huì )議交流的內容多、質(zhì)量高，提出了很多課題，但關(guān)鍵還在于后續具體落實(shí)，需要大家一起腳踏實(shí)地，努力解決問(wèn)題。陳榮榮分享了三點(diǎn)思考：
一是疫情是一面很好的反光鏡，為我們提供了一次重新認識自己的機會(huì )。大家不要浪費任何一次危機，以積極的心態(tài)重新審視，思考如何應對危機，提高“免疫力”。
二是要放棄固有思維和舊習慣，通過(guò)不斷的試錯才能前進(jìn)。沿著(zhù)舊地圖找不到新大陸。各子公司要積極主動(dòng)探索管理模式的創(chuàng )新，堅持云平臺建設，淡化對辦公場(chǎng)所依賴(lài)，尋求新的突破。
三是要以項目思維去發(fā)現問(wèn)題、思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，同時(shí)重新定義問(wèn)題。踐行精益管理最難的是發(fā)現不了問(wèn)題，我們要在發(fā)現問(wèn)題，明確方向的基礎上，通過(guò)規范化、標準化管理模式，將精益管理理念固化到制度中，引導規范員工，提高效能。
陳榮榮要求，總部各部門(mén)、本部及各子公司要全方位、深層次地審視環(huán)境的變化、自身的業(yè)務(wù)邏輯，練好內功，打造核心競爭力；各子公司要認真思考“紅海市場(chǎng)”中的“藍海戰略”，通過(guò)數字化轉型升級培育發(fā)展新動(dòng)能，用新動(dòng)能培育新發(fā)展；要在充分利用數據的基礎上找到數字化轉型升級的路徑，拓展創(chuàng )新發(fā)展的空間。在不確定的環(huán)境中，要“堅持做難而正確的事情”，打造企業(yè)競爭優(yōu)勢。
會(huì )議最后，黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂作了總結講話(huà)。他代表公司黨委向疫情期間堅守崗位、堅持工作的全體海誠同事表示了慰問(wèn)和感謝，并從認識環(huán)境、認識自己、落實(shí)行動(dòng)三個(gè)方面，對公司當前面臨形勢作了分析，對下步應對措施強調了要求。
趙國昂指出，公司海外業(yè)務(wù)深受疫情和國際政治經(jīng)濟形勢變化等因素影響，短期內無(wú)法恢復；國內業(yè)務(wù)既面臨經(jīng)濟下行壓力、集團保增長(cháng)等嚴峻挑戰，也有政策和市場(chǎng)的新機遇。各單位要從資源、能力、組織、機制、主業(yè)以及存在問(wèn)題等各個(gè)角度做一次全面分析，確認自身優(yōu)勢與劣勢，做好應對困難、“打持久戰”的思想準備。
資源上，要從人力、技術(shù)、資質(zhì)、資金、品牌五個(gè)方面，對如何應對挑戰，如何數字化轉型進(jìn)行分析；能力上，要重點(diǎn)分析市場(chǎng)拓展能力、運營(yíng)管理能力、技術(shù)創(chuàng )新能力、資本運作能力、風(fēng)險管理能力等五種能力；組織上，要堅定圍繞“工程公司”定位，推進(jìn)組織變革；機制上，要著(zhù)重從項目經(jīng)理責任制管理辦法、全過(guò)程全成本動(dòng)態(tài)管理、精成本、實(shí)利潤、強考核、硬兌現三個(gè)方面，結合數字化工作予以落實(shí)；主業(yè)上，要思考主業(yè)發(fā)展方向是否清晰？商業(yè)模式、盈利模式、運營(yíng)模式競爭力如何？第二主業(yè)、第三主業(yè)如何培育？是否有具備市場(chǎng)競爭優(yōu)勢的拳頭產(chǎn)品等。
趙國昂強調，各單位要對組織變革、數字化轉型、新業(yè)務(wù)培育、業(yè)務(wù)協(xié)同、內部發(fā)展分化等困擾企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題予以高度重視，從四個(gè)方面做好下階段工作：
一是要創(chuàng )造屬于自己的、持續的不可替代性。要打造核心競爭力，在技術(shù)、管理、商業(yè)模式等方面形成不可替代性。
二是要打造行業(yè)軍團，創(chuàng )新協(xié)同模式。與海誠內部兄弟單位的協(xié)同共生，在內部開(kāi)放的狀態(tài)下協(xié)同，在全面開(kāi)放的狀態(tài)下共生。
三是要有計劃的組織學(xué)習。適應新的技術(shù)環(huán)境，增加動(dòng)態(tài)適應能力。學(xué)習的速度必須大于外部環(huán)境的變化速度。組織學(xué)習的核心是提升組織知識創(chuàng )造與生產(chǎn)能力。
四是要研究在疫情“難以根除”的不正常背景下，如何開(kāi)展正常業(yè)務(wù)工作。
趙國昂強調，盡管遇到了疫情等各種困難，但完成今年各項任務(wù)的目標不變、信心不變。在常態(tài)化疫情防控時(shí)代，要迎接挑戰，迎接機遇，加倍努力，力爭全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)，為黨的二十大勝利召開(kāi)獻禮。
會(huì )上，趙國昂還就安全生產(chǎn)問(wèn)題強調了具體要求。公司領(lǐng)導班子成員結合分管子公司和分管業(yè)務(wù)分別作了點(diǎn)評，提出了具體要求。