4月21日上午，公司以視頻形式召開(kāi)工程項目安全工作委員會(huì )第十三次會(huì )議，傳達貫徹保利中輕安全和疫情工作會(huì )議精神，觀(guān)看安全警示教育視頻，開(kāi)展2022年度安全重點(diǎn)工作及現場(chǎng)安全管理經(jīng)驗交流。中國海誠黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，副總裁陳志明，總部戰略運營(yíng)中心、上海本部和各子公司主要負責人、分管領(lǐng)導和安全部門(mén)相關(guān)負責人等共計53人參加會(huì )議。會(huì )議由陳志明主持。
會(huì )上，總部安全總監傳達了保利中輕安全生產(chǎn)和防疫工作會(huì )議精神；上海本部、廣州公司、南寧公司等進(jìn)行了《工作安全分析(JSA)在安全管理中的運用》《重大危險源在項目施工中管理方式交流》《煙囪翻模施工安全監理控制要點(diǎn)》的安全主題發(fā)言；總部項目運營(yíng)總監分享了《總承包項目現場(chǎng)管理經(jīng)驗的成功與不足案例分析》。
隨后，公司領(lǐng)導分別就安全和防疫工作強調要求。
陳志明在講話(huà)中指出，今年全國相繼發(fā)生了多起重特大安全事故，疫情防控形勢嚴峻，公司要在安全生產(chǎn)和疫情防控方面做好以下工作：在項目安全管理方面，一是要切實(shí)增強項目現場(chǎng)安全管理工作的責任感和緊迫感，二是要聚焦重點(diǎn)，全面開(kāi)展在建項目現場(chǎng)安全生產(chǎn)專(zhuān)項排查治理行動(dòng)；在項目疫情防控方面，一是要統一思想，認真落實(shí)上級決策部署，認真落實(shí)公司發(fā)布的《海誠股份項目現場(chǎng)疫情防控指南》和年后復工復產(chǎn)疫情防控有關(guān)要求，堅決克服麻痹思想、厭戰情緒、僥幸心理、松勁心態(tài)。二是抓好項目現場(chǎng)閉環(huán)管理。三是做好核酸篩查和抗原檢測工作，確保對項目現場(chǎng)每個(gè)人的健康狀況心中有底。四是加強疫情事件應急處置。五是加強對項目人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)，及時(shí)開(kāi)展心理疏導工作。六是建立境外項目員工健康檔案，掌握外派員工的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)情況。七是完善組織機構、暢通信息上報渠道。
陳榮榮以《安全鏈接信息，管理創(chuàng )新賦能》為題強調了八項具體要求：
一是要嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，始終把人民群眾生命放在第一位。二是要及時(shí)研究解決突出問(wèn)題，嚴格履責，切實(shí)處理好經(jīng)營(yíng)與安全生產(chǎn)工作的關(guān)系，并把安全生產(chǎn)工作貫穿業(yè)務(wù)工作全過(guò)程。三是要嚴格落實(shí)安全監管責任。各公司要按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”和“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，依法依規抓好安全生產(chǎn)。四是要嚴肅追究領(lǐng)導責任和監管責任。對不認真履行職責，發(fā)生較大及以上生產(chǎn)安全事故的，不僅要追究直接責任，而且要追究領(lǐng)導責任、有關(guān)部門(mén)的監管責任。要嚴格落實(shí)重大危險源安全管理責任制、項目帶班等制度規定。五是各單位主要負責人必須嚴格履行第一責任人責任，對本單位安全生產(chǎn)負總責。六是要深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查和安全生產(chǎn)月活動(dòng)，深入排查重大風(fēng)險隱患，列出清單、明確要求，壓實(shí)責任，限期整改。七是要加強安全管理人才建設，要做到安全管理責任有人扛，有人擔，事情有人做。八是要推進(jìn)安全數字建設，賦能助力項目管理。
趙國昂作了《守牢安全底線(xiàn) 保障員工健康》總結講話(huà)。他強調，今年將召開(kāi)黨的二十大，抓好安全生產(chǎn)、營(yíng)造安全環(huán)境是重大政治責任，同時(shí)也是海誠股份“客戶(hù)年”“創(chuàng )新年”“精益年”“執行年”“黨建提升年”的重要保障。各單位要深刻認識當前做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，切實(shí)把抓好安全生產(chǎn)工作擺在更加突出的位置，堅決貫徹落實(shí)好全國安全生產(chǎn)會(huì )議的重要部署要求，從嚴從細從實(shí)抓好中央企業(yè)安全生產(chǎn)工作。做到七個(gè)必須：
一是必須再深化再提高對抓好安全生產(chǎn)工作的認識。結合“客戶(hù)年”要求，把抓安全作為對客戶(hù)最重要的承諾。
二是必須全面壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責任。落實(shí)黨政同責的領(lǐng)導責任，落實(shí)雙主任制。強化責任落實(shí)，強化考核，要理直氣壯抓安全生產(chǎn)，標本兼治、從嚴從實(shí)、守住底線(xiàn)、責任到人。
三是必須要深入扎實(shí)開(kāi)展好安全生產(chǎn)隱患排查大整治。結合“執行年”要求，加大對在建項目危險性較大工程和辦公區等人員密集場(chǎng)所的隱患排查整改。結合實(shí)際開(kāi)展危險源再辨識再評估工作，落實(shí)兩個(gè)清單。各子公司要對前一段時(shí)間識別出的在建項目的“關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、問(wèn)題點(diǎn)”，采取切實(shí)可行的防范措施降低安全風(fēng)險，經(jīng)常開(kāi)展“回頭看”，做到閉環(huán)管理，確保整改落實(shí)到位。
四是必須補齊規章制度短板，開(kāi)展制度創(chuàng )新活動(dòng)，健全安全生產(chǎn)考核機制。結合“創(chuàng )新年”要求，以創(chuàng )新為動(dòng)力，在現有的安全生產(chǎn)管理體系的基礎上，補短板、堵漏洞。要加強安全管理制度的創(chuàng )新工作，建設安全信息管理平臺，提高數據的利用率和反饋率，提高管理實(shí)效。
五是必須推進(jìn)安全管理精益化、標準化建設。結合“精益年”要求，大力推進(jìn)安全精益化管理，不斷優(yōu)化提升管理水平，助推公司安全管理上臺階，攀高峰。
六是必須在安全追責問(wèn)責上要上追一級。一旦發(fā)生安全事故，按安全事故調查報告進(jìn)行追究相關(guān)人員領(lǐng)導責任。
七是必須在復雜嚴峻的國內外形勢下，統籌經(jīng)營(yíng)、疫情和安全生產(chǎn)。結合“黨建提升年”要求，面對境內外疫情不容樂(lè )觀(guān)的形勢，在危難時(shí)刻展現每一位黨員的責任和擔當，起到模范帶頭作用。抓好一線(xiàn)從業(yè)人員疫情防控工作，對在建項目全面實(shí)施封閉管理，細化防控措施，引導從業(yè)人員做好個(gè)人防護，防止聚集性傳染。
趙國昂強調，安全生產(chǎn)工作永遠在路上，要理直氣壯抓安全生產(chǎn)，標本兼治、從嚴從實(shí)、守住底線(xiàn)。同舟共濟、各負其責，扎實(shí)做好工作，堅決防范遏制各類(lèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，以?xún)?yōu)異成績(jì)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。