6月15日，中國海誠在上?？偛空匍_(kāi)精益管理啟動(dòng)會(huì )。保利中輕總經(jīng)濟師、中國海誠黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂，黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮，公司精益管理領(lǐng)導小組成員、精益辦及課題組成員，各經(jīng)營(yíng)單位精益管理領(lǐng)導小組、精益辦成員和相關(guān)人員等共200余人參加會(huì )議，會(huì )議由副總裁陳志明主持。根據疫情防控要求，會(huì )議采取現場(chǎng)+線(xiàn)上視頻方式召開(kāi)。
會(huì )上，公司戰略運營(yíng)中心總經(jīng)理、精益辦主任徐永民宣貫了《精益管理工作方案》，通報了精益管理工作推進(jìn)情況，并詳細部署下階段重點(diǎn)工作任務(wù)和要求；所屬各經(jīng)營(yíng)單位分別從降低成本、創(chuàng )造價(jià)值、提高效率、精益文化培育和精益人才培養等五個(gè)方面匯報交流了本單位的精益管理行動(dòng)方案。
會(huì )上，公司領(lǐng)導班子成員分享了精益管理的學(xué)習心得并提出工作要求。
陳榮榮對經(jīng)營(yíng)、管理和技術(shù)精益管理提出了具體要求。經(jīng)營(yíng)上，要突出核心業(yè)務(wù)的創(chuàng )新和布局；管理上，要主動(dòng)找差距、挖潛力、增效益；技術(shù)上，要實(shí)行質(zhì)量標準化和全專(zhuān)業(yè)的正向協(xié)同。全部工作都要積極向數字化方向轉型，形成真正精益思維和思考，各項工作要落到實(shí)處，切實(shí)提升效率、提高質(zhì)量和降低成本。
會(huì )議最后，趙國昂作了總結講話(huà)。
他強調，全面推進(jìn)精益管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，也是響應兩級集團要求，落實(shí)公司“精益年”的重要舉措。精益管理的核心理念是“創(chuàng )造價(jià)值、消除浪費、持續改善”，其追求“少資源、高效率、大價(jià)值”的目的與公司本輪組織變革、管理提升的初心完全一致。要將精益管理作為落實(shí)兩級集團“追求卓越”進(jìn)程的一項重大戰略措施，作為著(zhù)眼未來(lái)實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展的內在需求。
趙國昂深入剖析了公司可能存在的八大浪費現象，對公司精益管理工作提出了三點(diǎn)具體要求：
一是在意識上要提高站位。再次明確兩級集團的要求，認清精益管理對公司和各級企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的意義。要聚焦創(chuàng )新和創(chuàng )效兩個(gè)主題，抓好精益管理與公司高質(zhì)量發(fā)展和對標一流管理提升的兩個(gè)緊密結合，真正實(shí)現“五個(gè)轉變”。
二是在思想上要高度重視。精益管理是自身發(fā)展的內在必然要求。推行精益管理是對原有管理流程的深化與完善，創(chuàng )新和融合，精益管理的思維一定要滲透到日常管理的細節里，實(shí)現生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、創(chuàng )新等各方面的精益，要構建本單位的精益價(jià)值鏈,提升主營(yíng)業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭能力，要建立完善的配套保障機制,切實(shí)推動(dòng)精益管理成為公司自身發(fā)展的內在動(dòng)力。
三是在行動(dòng)上要務(wù)實(shí)推進(jìn)。精益管理行動(dòng)方案不能掛在墻上而要落到實(shí)處；推行精益管理也不是領(lǐng)導層或某個(gè)部門(mén)的事，而是要全員參與，每個(gè)人都要轉變工作思維和方式習慣。要堅持“問(wèn)題導向、目標導向、結果導向”，通過(guò)“由點(diǎn)到線(xiàn)、由線(xiàn)到面、由面到體”的分階段有序實(shí)施，努力營(yíng)造“時(shí)時(shí)想精益、處處顯精益、事事見(jiàn)精益、人人講精益”的精益文化，持之以恒打造適應公司需要、具有海誠特色的精益管理體系。
此次啟動(dòng)會(huì )議再次厘清了精益管理理念，明確精益管理行動(dòng)方案，有助于公司進(jìn)一步推進(jìn)和塑造精益管理體系，為落實(shí)公司“精益年”的工作部署，持續提升效率、降低成本、優(yōu)化管理、奠定了更加堅實(shí)的基礎。