6月15日至16日，中國海誠黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮到南寧公司調研，了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對下階段工作提出具體要求。
6月15日，陳榮榮與南寧公司領(lǐng)導班子成員開(kāi)展座談，并聽(tīng)取工作匯報。南寧公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)彭小平就公司機構改革后工作中的實(shí)際情況、數字化轉型、風(fēng)險管控等內容進(jìn)行了匯報，南寧公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理阮洋匯報了公司2022年上半年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，南寧公司副總經(jīng)理李萌、滕建軍匯報了科特迪瓦兩個(gè)可可加工項目進(jìn)展。
6月16日，陳榮榮召開(kāi)管理交流會(huì )，與南寧公司中層以上干部、副總工程師、部門(mén)助理等座談交流。會(huì )上，陳榮榮肯定了南寧公司2022年機構改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所取得的成效。他指出，實(shí)施機構改革，進(jìn)行流程再造和科技創(chuàng )新是南寧公司面對發(fā)展瓶頸，順勢而為、賦能增效而開(kāi)展的舉措。對做好下一步工作，陳榮榮提出五點(diǎn)要求：
一是要深入調研思考改革過(guò)程中出現的各類(lèi)問(wèn)題，不斷調整和完善，充分發(fā)揮項目管理部中樞神經(jīng)的作用，把路走好、走遠、走穩；二是要加強人才隊伍建設，領(lǐng)導的使命是培養超越自己的員工，改革的本質(zhì)是激發(fā)潛能，激勵員工，挖掘人才，釋放每一位員工的善意；三是每一個(gè)管理者、員工都要不斷學(xué)習，向大師學(xué)、向書(shū)本學(xué)，沉浸式學(xué)習，在被折磨、被暴打、被磨練的實(shí)戰過(guò)程中培養領(lǐng)導力；四是領(lǐng)導干部要用財務(wù)的思維管理業(yè)務(wù)，牢記前車(chē)之鑒，走業(yè)財兩精之路，做好數據化業(yè)務(wù)，搭建數據化平臺，用數據說(shuō)話(huà)，用數據決策；五是要牢記機構改革的使命，開(kāi)展頭腦風(fēng)暴深入探討思考改革后的生存之道。重點(diǎn)要思考糖紙行業(yè)、環(huán)保、醫療民建等已有領(lǐng)域業(yè)務(wù)未來(lái)發(fā)展之路。
會(huì )上，彭小平要求南寧公司全體與會(huì )人員會(huì )后認真學(xué)習，內化于心，踐行于日常，提高領(lǐng)導擔當和執行力，創(chuàng )新發(fā)展思路，為完成全年各項任務(wù)指標努力奮斗。