7月30日，中國海誠在長(cháng)沙召開(kāi)2022年上半年工作會(huì )議，傳達落實(shí)集團公司半年工作會(huì )議精神，總結上半年各項工作完成情況，分析形勢，交流經(jīng)驗，研究部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)。保利集團總經(jīng)理助理、保利中輕黨委書(shū)記、董事長(cháng)安勝杰，保利中輕黨委副書(shū)記、總經(jīng)理王珂靈，副總經(jīng)理蔡木易、張曦、肖金龍，總工程師曹春昱以及總部部分部門(mén)負責人、中國海誠領(lǐng)導班子、中國海誠總部各部門(mén)負責人、各經(jīng)營(yíng)單位領(lǐng)導班子及中層干部通過(guò)現場(chǎng)和視頻形式參會(huì )。
會(huì )上，中國海誠黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂首先傳達了保利集團、保利中輕2022年上半年工作會(huì )議上主要領(lǐng)導的講話(huà)精神，要求各級企業(yè)要認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，切實(shí)按照集團公司的各項決策部署和工作要求抓好落實(shí)，確保高質(zhì)量完成全年目標任務(wù)。
中國海誠黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮作了題為《創(chuàng )新求突破 砥礪向未來(lái) 奮力競逐公司發(fā)展新賽道》的經(jīng)營(yíng)工作報告，全面總結上半年經(jīng)營(yíng)工作，剖析存在不足，對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。陳榮榮還結合最近一段時(shí)間在子公司的調研情況，以及閱讀《反脆弱》的體會(huì )作了主旨講話(huà)。
他指出，在不確定性加劇的時(shí)代，各級干部要重新思考、審視未來(lái)、認清形勢、把握機遇，通過(guò)探尋新模式、新場(chǎng)景、新賽道，深化數字化轉型的頂層設計、推動(dòng)數字化轉型等途徑重構競爭新優(yōu)勢，在VUCA時(shí)代提升反脆弱能力。
趙國昂作了題為《在變局中布局 在蓄力中發(fā)力 錨定中國海誠“十四五”發(fā)展的確定性》的總結講話(huà)，就新一屆領(lǐng)導班子成立后兩年來(lái)重點(diǎn)工作的開(kāi)展情況作了簡(jiǎn)要回顧，分享了在當前復雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，如何在變局中布局、在蓄力中發(fā)力，錨定未來(lái)發(fā)展的確定性的思考。
趙國昂強調：
一是要認清形勢，正視問(wèn)題。鉚勁發(fā)力堅決完成全年任務(wù)。公司不僅要克服復雜嚴峻的國際國內外部發(fā)展環(huán)境，也要正視內部經(jīng)營(yíng)發(fā)展中凸顯的問(wèn)題。唯有繼續踔厲奮發(fā)、篤行不怠，才能保障中國海誠年度經(jīng)營(yíng)目標全面高質(zhì)量的完成。
二是要找準定位，在變局中布局，奠定行穩致遠的發(fā)展根基。既要科學(xué)理性地面對當前形勢與困難壓力，更要科學(xué)把握時(shí)代趨勢和外部發(fā)展環(huán)境的重大變化，善于在危機中育先機、于變局中開(kāi)新局，重點(diǎn)做好“兩新兩大” 即新業(yè)務(wù)、新渠道、大客戶(hù)、大項目的市場(chǎng)研究布局。
三是要著(zhù)眼未來(lái)，在蓄力中發(fā)力，提升高質(zhì)量發(fā)展的競爭力。把握增強企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的關(guān)鍵點(diǎn)，找準支撐企業(yè)穩健發(fā)展的著(zhù)力點(diǎn)。
趙國昂勉勵大家：前進(jìn)道路上面臨的風(fēng)險考驗會(huì )越來(lái)越復雜。在變局中，要積極踐行貫徹落實(shí)保利集團劉化龍董事長(cháng)提出的“八維精益”理念，從“執著(zhù)目標、追求利潤、偏好創(chuàng )新”三個(gè)維度積極踐行新時(shí)代企業(yè)家精神，做好知行合一，堅守專(zhuān)業(yè)的價(jià)值，堅持高質(zhì)量發(fā)展目標不動(dòng)搖，在錯綜復雜的新變局中布局發(fā)力，為全面落實(shí)“十四五”規劃打下扎實(shí)基礎。
參會(huì )的保利中輕領(lǐng)導安勝杰、王珂靈分別作了重要指示講話(huà)。
王珂靈對中國海誠下半年工作提出七項具體要求：
一是要堅定不移完成全年各項經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)；
二是要堅定不移推進(jìn)數字化，持續加強網(wǎng)絡(luò )安全管理；
三是要堅定不移推動(dòng)項目經(jīng)理責任制和全成本核算，提高項目盈利能力；
四是要堅定不移加強人力資源體系建設，大膽引進(jìn)培養行業(yè)領(lǐng)軍人才、專(zhuān)家人才；
五是要堅定不移強化品牌建設，提升上市公司質(zhì)量；
六是要繼續抓好疫情防控和安全生產(chǎn)；
七是要發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。
安勝杰高度肯定中國海誠上半年工作成果，對廣大干部員工和家屬的辛勤付出表示了感謝，并對務(wù)實(shí)的會(huì )風(fēng)、高質(zhì)量的交流予以了贊揚。
他對中國海誠下步改革發(fā)展強調了六點(diǎn)希望和要求：
一是要繼續加強黨的領(lǐng)導和黨的建設。要以高質(zhì)量黨建保障各項改革工作順利推進(jìn)，保障戰略規劃落地落實(shí)，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二是要繼續提升管理效能。要對標一流企業(yè)，查找企業(yè)管理短板弱項，打造科學(xué)規范、運行高效的管理體系。要加大協(xié)調力度，在推行內部協(xié)同的機制流程的同時(shí)，打造整體核心競爭力。
三是要繼續強化科技創(chuàng )新。要提高核心工藝水平，加快推進(jìn)數字化轉型，不斷提升科技業(yè)務(wù)市場(chǎng)競爭優(yōu)勢和價(jià)值創(chuàng )造能力，進(jìn)而引領(lǐng)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。
四是要加強提高駕馭風(fēng)險的能力。要將防范化解重大風(fēng)險作為政治任務(wù)進(jìn)行戰略部署，健全風(fēng)險管理機制和內控體系，強化風(fēng)險管理閉環(huán)機制，有針對性地制訂風(fēng)險應對措施。
五是要繼續加快人才隊伍建設。要持續推進(jìn)干部隊伍年輕化進(jìn)程，培養一批戰略科學(xué)家、行業(yè)領(lǐng)軍人才隊伍和卓越工程師，按照劉化龍董事長(cháng)要求打造富有創(chuàng )新精神的企業(yè)家。
六是要切實(shí)做好疫情防控和安全生產(chǎn)。要把員工生命安全、身體健康擺到更加突出的位置，保持穩定，全面營(yíng)造迎接黨的二十大勝利召開(kāi)的良好氛圍。
安勝杰強調，中國海誠是保利中輕的重要資產(chǎn)、重要業(yè)務(wù)、重要人力資源，對保利中輕改革發(fā)展舉足輕重，希望廣大干部職工在中國海誠領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，牢牢把握“疫情要防住、經(jīng)濟要穩住、發(fā)展要安全”的總要求，一步一個(gè)腳印，抓黨建、促發(fā)展、強能力、提質(zhì)量，走在科技創(chuàng )新驅動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的前列，干在科技成果轉化提升價(jià)值創(chuàng )造力的實(shí)處，確保全年各項目標完成，按照十四五規劃目標越走越好，在新征程上展現出更大作為。
會(huì )上，公司財務(wù)總監兼董事會(huì )秘書(shū)林琳，副總裁周原、陳志明，以及總部市場(chǎng)拓展中心、EIM數創(chuàng )中心負責人分別作了專(zhuān)題發(fā)言。各經(jīng)營(yíng)單位負責人圍繞上半年企業(yè)工作情況作了交流發(fā)言。
會(huì )議還對2021-2022年度獲得上級黨委和中國海誠黨委表彰的“兩優(yōu)一先”代表進(jìn)行了頒獎，對公司第一批黨支部示范點(diǎn)進(jìn)行了授牌。
