8月30日，中國海誠召開(kāi)2022年度第二次“八維精益”工作經(jīng)驗交流會(huì )。公司精益管理領(lǐng)導小組副組長(cháng)、副總裁陳志明，各經(jīng)營(yíng)單位精益管理分管領(lǐng)導，總部及各經(jīng)營(yíng)單位精益辦、課題組相關(guān)人員等共100余人參加會(huì )議，會(huì )議采取現場(chǎng)+線(xiàn)上視頻方式召開(kāi)。
會(huì )上，廣州公司和西安公司分別作了交流發(fā)言。兩家單位從“八維精益”的各個(gè)維度，詳細介紹了上半年精益管理工作行動(dòng)方案、進(jìn)展情況、實(shí)踐成果以及小微改善等工作的推進(jìn)落實(shí)情況等。
會(huì )議特邀總部成本合約中心成本經(jīng)理、“以數字技術(shù)為基礎的公司精益管理”課題組副組長(cháng)趙曄進(jìn)行了交流。她結合課題實(shí)際，以《精益管理工具DMAIC方法（定義階段）運用》為題，從背景介紹、問(wèn)題陳述、項目研究范圍和SIPOC圖、VOC及CTQ、目標陳述和項目收益計算等六個(gè)方面進(jìn)行了詳細介紹，幫助大家進(jìn)一步理解DMAIC方法（定義階段）的涵義和實(shí)際運用。
會(huì )議要求各單位要主動(dòng)學(xué)習領(lǐng)會(huì )“八維精益”內涵（理念精確、治理精準、技術(shù)精湛、過(guò)程精細、結果精致、產(chǎn)品精美、服務(wù)精心、品牌精彩），認真理解、準確把握、全面落實(shí)，持續推進(jìn)深化精益管理，要實(shí)現再沉淀、再思考、再豐富，優(yōu)化完善“全方位、多維度、立體化”的“八維精益”，進(jìn)而實(shí)現由“平面精益”（學(xué)習+運用）向“立體精益”（學(xué)習+運用+創(chuàng )新）的轉變。
會(huì )議還對8月份的精益管理工作月報、行動(dòng)方案實(shí)施情況、持續推進(jìn)小微改善、精益薦讀等工作和資料報送等工作進(jìn)行了詳細部署。