為進(jìn)一步提升企業(yè)運營(yíng)管理實(shí)效，落實(shí)公司“十四五”戰略目標要求，布局2023年發(fā)展要點(diǎn)，確保2023年預算工作順利開(kāi)展。11月15日至16日，中國海誠2023年度全面預算暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃評審會(huì )在滬召開(kāi)，保利中輕總經(jīng)濟師，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)趙國昂出席會(huì )議并做點(diǎn)評，公司黨委副書(shū)記、總裁陳榮榮及公司領(lǐng)導班子成員，總部各部門(mén)負責人，各經(jīng)營(yíng)單位負責人及財務(wù)、經(jīng)營(yíng)相關(guān)人員通過(guò)現場(chǎng)或視頻方式參會(huì )，會(huì )議由公司財務(wù)總監兼董事會(huì )秘書(shū)林琳主持。
會(huì )上，各經(jīng)營(yíng)單位主要負責人就本企業(yè)2022年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標預計完成情況及2023年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和全面預算目標初步預算情況以及主要保障措施進(jìn)行了專(zhuān)題匯報?？偛肯嚓P(guān)部門(mén)負責人分別就各單位匯報的相關(guān)內容進(jìn)行了溝通和進(jìn)一步交流，公司領(lǐng)導班子成員對各單位預算情況進(jìn)行逐一點(diǎn)評，并對2023年全面預算及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃提出具體要求。
陳榮榮提出，各單位應當加強經(jīng)營(yíng)效能和人均效能意識，加快推動(dòng)數字化轉型，通過(guò)云工場(chǎng)實(shí)現數據采集、積累與共享，要積極做好全成本核算工作，優(yōu)化人力資源配置，重視人才培養，加強工藝核心技術(shù)的沉淀，全面提升公司的核心競爭力。陳榮榮強調，全面預算編制工作要樹(shù)立先業(yè)務(wù)后財務(wù)的理念，要注重運營(yíng)部門(mén)對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃的合理規劃、布局，經(jīng)營(yíng)數據的健康才能帶來(lái)公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的健康。
趙國昂要求，各單位要圍繞“十四五”規劃，全力以赴、主動(dòng)作為，保持不斷超越的心態(tài)，奮力實(shí)現2022年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標。趙國昂強調，2023年公司將進(jìn)入創(chuàng )新發(fā)展階段，要在“六學(xué)六明六提”工作思路下，為明年的工作謀劃布局，要統籌規劃、合理安排，科學(xué)編制2023年的全面預算以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，將全面預算管理作為應對新經(jīng)濟形勢的重要舉措；要用好管理工具，充分應用數字化手段，規范預算管理流程，提高預算管理效用；要緊盯目標任務(wù)，夯實(shí)預算控制和計劃編制的顆粒度與效率，做到目標層層分解，壓力層層傳導，為全面預算管理工作提供堅實(shí)保障。